企业实施6S管理教材.ppt

;赚钱是企业管理的普遍追求;企业的经营目的—追求利润;构筑一流现场管理体系 1. 构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目;6S的困难来自哪里？ ;客户或老师怎样看现场： 1、观察员工是否按标准程序工作，查找造成品质问题的证据； 2、材料流是否自始自终以平稳的节奏运行，员工按既定的节拍投入到 的工作中； 3、运行情况是否有视觉的证据，过程处于标准状态； 4、员工积极参与解决日常问题； 5、流程是否不断优化。;　　１９５５年日本丰田汽车公司将民间这种管家办法借鉴到企业管理中，取得了成功，并迅速被各行业所运用。形成了今天的6S管理理论。; ★“6S”简介 ; 地\物明朗化 人规范化 ? 6S是一种行动。 藉活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准。;6个S之间的关系;如何理解做好6S对公司和员工好处;? 真意为组织化 为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有的流程 （以作业机能的角度考量） 你让自己的工程感到自豪吗？;;; ? 真意在于彻底改善 问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态;真意在于训练与纪律 （以如何贯彻实施教育的精神来考量）;第一步：外行看热闹，建立正确意识 地、物明朗有序，管理状态清清楚楚