IE工业工程七大手册分析.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
IE七大手法;何谓IE;IE的范畴;IE的意识;IE的作用;IE七大手法;IE七大手法;何谓时间分析;时间分析的用途;时间分析的方法;时间分析的程序;标准时间的构成;评比指引;宽放的内容;IE七大手法;何谓动作分析;动作基本要素;动作经济原则;动作经济原则;动作经济原则;动作经济原则;IE七大手法;何谓作业分析;作业分析的类型;作业分析的符号;作业分析案例;IE七大手法;何谓流程分析;流程分析的基本符号;流程分析图类别;流程分析图类别;流程分析图类别;流程分析的几个重点;流程分析的改善技巧;流程分析的改善技巧;流程分析的改善技巧;流程分析的改善技巧;流程分析的改善技巧;流程分析的改善技巧;IE七大手法;何谓生产线平衡;生产线平衡的目的;生产线平衡率;生产线平衡率;生产线平衡改善的方法;IE七大手法;何谓物料搬运;搬运分析改善的目的;搬运活性系数;搬运改善的要素;搬运改善的着眼点;IE七大手法;何谓稼动分析;稼动分析的目的;工作抽样的理论基础;生产现场作业分类;工作抽样的实例;Thank You!

文档评论(0)

capt + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档