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PAGE 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 19 页 根据集团公司2008年的工作部署，结合轻纺公司的具体实际，下面我代表轻纺公司领导班子做2008年工作安排。 下篇 2008年工作安排 第一部分 环境、战略与目标综述 一、内外环境分析 步履匆匆地走过07年，今天，我们迎来了崭新的08年。08年，对中国人民来说，是吉祥的一年。这一年，被称之为“世界中国年”；这一年，我们将迎来改革开放30周年；这一年，第29届夏季奥运会将在北京举办；这一年，据权威人士预测，我国国民经济将继续运行在一个快速发展的轨道上。这一切都预示着：08年，我国国内将继续保持良好的政治、经济环境。 08年，?世界各经济体之间分化加剧，发达经济体增长乏力，但新兴市场则表现强劲。俄罗斯随着油价的上升带来了收入的剧增，国内政治经济的稳定和复苏呈上升势头；与中国、俄罗斯共同分享“金砖四国”美誉的印度、巴西，以及被称作“展望五国”的越南、印尼、土耳其、南非、阿根廷等，都处在一个崛起状态。这些国家和地区经济的发展必将给我们带来更多的商机，为国际贸易创造更多的机会。 但我们同时也应看到，08年全球经济的走势，目前面临着高度的不确定性，我们的纺织服装出口贸易面临着更加严峻的挑战： 挑战之一，美国经济减速，特别是次级债危机的滞后效应，带来美国经济走软，对中国出口商品的需求下降和人民币升值加大的双重压力。欧盟、日本也虎视眈眈，共同向人民币升值施加压力。 挑战之二，全球石油价格可能继续维持在高位，有可能在未来一段时期内对全球的经济增长和全球的通货膨胀产生明显的负面影响，来自油价的影响不容小觑。 挑战之三，由“中国制造”事件折射出的新一轮贸易保护主义和贸易摩擦呈抬头趋势，特别是技术壁垒、环保法规，对我们的出口产品质量提出了更高的要求。 挑战之四，由于中国的持续外贸顺差，进一步的宏观调控政策很可能继续出台，我们必须高度关注。 挑战之五，新劳动合同法的实施和国家税费政策的调整，必将带来劳动力成本和原材料价格的继续攀升，我们的利润空间将持续受到挤压。 正如十七大报告所指出的，当今世界正在发生广泛而深刻的变化，当代中国正在发生广泛而深刻的变革。机遇前所未有，挑战也前所未有。还是这句老话，08年，我们仍然面对的是机遇和挑战并存的一年！同志们，我们与其在挑战面前抱怨，不如主动迎接挑战，因为我们坚信只有坚定地面对挑战，才能很好地发现和把握机遇！才能把困难变成我们与竞争对手拉开差距的机会。我们的理念依然是：停止抱怨，冷静思考，立即行动！ 二、战略调整 07年10月份，党的十七大已经胜利召开和圆满闭幕！十七大报告是我们国家在新的历史时期提出的新的工作方案，是未来5年的行动纲领，是指导我们工作的最重要文件。十七大对开放型经济提出的要求是：“加快转变外贸增长方式，立足以质取胜，调整进出口结构，促进加工贸易转型升级”， 07年12月初的中央经济工作会议进一步指出：“要加快转变外贸增长方式，优化进出口商品结构，坚持以质取胜，增强应对国际市场波动的能力”。对照十七大和中央经济工作会议精神以及对内外环境的分析，我们从行业特点出发，结合自身的能力体系，提出了轻纺公司在新形势下实现又好又快发展的新思路，概括起来讲就是：“全面实施战略转型，走强司之路”！轻纺公司将本着以变应变的创新思维，紧抓战略机遇期，进行新一轮的战略转型。这个转型分为五个方面： 1.业务结构：优化客户结构，提升产品档次，加快内贸发展； 2.人员结构：少而精，精兵强将，高效率、高收入； 3.组织结构：由业务部向事业部升级； 4.管理模式：从创业型管理向高效型管理转变； 5.盈利模式：做主流客户，抓项目管理，走专业化道路，注重供应链竞争。 简称3+2战略，3个结构加2个模式。通过这个转型，要让轻纺公司走上一条强司之路，走上一条以质取胜的道路。轻纺公司要做强，做强是做大的基础和根本，只有在做强之后再做大。 全面实施战略转型，走强司之路，这是轻纺公司在分析当前的形势后做出的重要战略决策。 三、经营目标 1、外贸经营目标 项目 部门 08年规模（万美元） 服装一部 2300 服装二部 1100 服装三部 1900 服装四部 2000 服装五部 2000 家纺部 7000 纺织品部 1650 轻工部 2000 合 计 19850 长江公司 3500 吉杰欧公司 800 东方公司 1200 天元公司 1200 合计 6700 总 计 26550 2、实业建设目标 单位 职工人数 工缴（万人民币） 苏美达制衣： 700 3000（其中：自营+精品2000万，外发1000万） 创元制衣： 850 2000（全部自营） 金源服装厂： 600 1500（其中：自营1200万，外发300万）