工期、质量、安全、文明施工、环境保护.docVIP

三、保 证 措 施 （一） 工期保证措施 1. 缩短施工准备期,提前施工正式工程 (1) 中标后我局立即组织项目主要管理人员及其它有关人员三日内进入现场,开展紧张而有序的工作。进行详细的施工调查、测量、复测、征地拆迁、三通一平等临时工程的规则和设计，人员、材料、机具设备迅速进场,施工图纸、电力的到位。组织生产、生活设施齐头并进，尽早安排开工，尽量缩短施工准备期。 (2) 施工人员进入工地后若施工用电未能及时接通，即用临时发电和内燃机械投入施工。 (3) 组织好施工机械、设备和材料的调运,急用机械设备可在一周之内进入施工现场，以满足施工的需要。 2. 保工期的组织措施 (1) 抽调富于实践经验,又年富力强的干部，有施工经验、战斗力强的施工队伍，在已成立的隧道工程局株六线工程指挥部的主持下，按照局领导的统一部署组建各项目经理部;配备充足、结构合理的施工人员和机械设备,担任本标段施工。 (2) 加强现场施工组织指挥,作到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。 以指挥部指挥长、总工程师、项目经理和项目总工程师为首的管理体系,决策重大施工问题,确定重大施工方案,分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时,提出加快施工进度措施。 (3) 局有关人员参与施工前的各项工作,使施工班子尽快熟悉工程特点、业主要求和投标书内容,以便认真实现我方的承诺。 (4) 建立、健全岗位责任制,施工人员定岗定责,严格技术标准、工艺措施、严明施工纪律,按设计要求施工。 (5) 深化改革、完善项目管理模式,完善竞争机制和激励机制,实行全员风险承包任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩,兑现奖罚,充分调动全体职工的积极性。 (6) 大力宣传中央加快铁路建设的重大决策,使全体职工充分认清形势,以紧迫感、责任感、光荣感,积极投身到铁路建设大会战中的新高潮中来。 3. 保工期的技术措施 (1) 精心安排施组,强化管理,在深入调查,吃透设计意图的基础上,编制实施性施工组织设计.分级负责,认真实施,并在实践中不断优化.施组的实现关键在强化管理,要高起点、高质量、严要求。 (2) 抓施工的程序化作业、标准化施工,通过合理的组织与正确的施工方法,尽快形成生产能力,提高施工进度,保持稳产高产。 (3) 认真做好工程的统筹、网络计划工作,科学组织、合理安排、均衡生产。根据该标段所处地理位置的气候特点,充分考虑冬季施工的影响,对受季节影响的桥涵、路基妥善安排,在安排工期时留有余地,确保全标段工程工期。牢牢抓住关键工序的管理与施工,控制循环作业时间,减少工序搭接时间,提高施工效率。 (4) 优化施工方案,提高施工进度。在不良地质地段采用稳妥施工方法防止隧道、路基边坡塌方。 (5) 注重依靠科技和技术进步。采用新技术,在关键工序采用施工效率高的机械。对影响施工进度的施工技术难题,组织攻关,充分听取各方面的合理化建议和开展小改小革活动,提高施工进度。 (6) 根据施工总进度的要求,分别编制年、季、月、旬施工生产计划,实施中对照检查,找差距、找原因,完善管理,促进施工。 (7) 按生产计划情况编制材料供应计划,超前订货加工,近期供货,并备有足够的库存量,保证工程物资供应。 (8) 在施工中用微机进行管理。用微机分析、处理施工数据,选用决策数学模型,结合有关资料和外部信息,用计算机作出决策,以实施施工管理的科学化。 (9) 密切与业主、监理、设计单位和地方政府的紧密关系,同心协力为本工程建设工期献计献策。 (10) 全面提高人员整体素质。加强技术培训,提高施工人员的操作技术熟练程度;项目部的骨干要深入学习项目管理知识,规范操作行为。同时抓好后勤保障工作,一切为生产服务,关心职工的物质、文化生活,充分激发广大职工的生产积极性。 搞好安全、质量,做到文明施工。 4. 提高机械设备完好率 (1) 编制机械安全技术操作规程,组织专人深入现场,督促检查机械设备安全工作情况,发现问题,及时纠正,消除隐患,使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等操作行为。 (2) 严格执行交接班制度。认真填写交接班记录,做到例保、“十字作业”。交班清楚后,接班人应检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况,并开车试运转,确认妥善无误后方能进行工作。 (3) 机械设备在使用中不得超载作业,或者任意扩大使用范围,应严格按照机械使用说明书的规定条件使用。 (4) 机械集中停放的场所,要有防火设备和防盗措施,要设专人看守。 (5) 对施工机械用油应科学管理,合理使用。水和防冻液的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一。施工机械油水管理技术包括:正确选用油品、正确掌握换油期、正确掌握加油量、正确使用内燃机冷却液、建立专业化油水管理组织对所有机