项目管理及project2010应用的培训讲解.pptx

内容;导航目录;《Project Management Body of Knowledge》;完整的企业项目管理解决方案（流程）;Project对设备及环境要求;制作项目文档模板;Project 标准版简介;Project提供的视图;;项目立项;项目日历;日历;13;日历设置;新建日历;日历切换;在项目间传递日历;18;19;组建项目组;编制项目计划;工作分解结构;自上而下分解工作 降级 升级 WBS编码（大纲数字）;24;25;26;任务树状结构图;28;29;历时估算;历时估算;历时估算-估计工期;历时估算;里程碑;35;里程碑典型应用;PERT分析;任务模式;39;相关性;进度计划：相关性;相关性;相关性;相关性-动态链接;进度计划;日程限制;日程限制;期限;期限;资源;分配资源;52;利用资源可用工时查找可用资源;利用工作组规划器实现资源分配;项目优化;项目摘要任务（0#任务）;关键路径、非关键路径;关键路径、非关键路径;可宽延时间（时差）;60;甘特图—格式—关键路径+可宽延时间;比较基准;63;比较基准(2013);优化项目工期;项目成本的组成;优化项目成本;成本管理;成本管理;项目成本的组成;查看项目总成本;资源成本;资源多重费率;多重费率的应用;定义任务成本;成本累算;资源成本累算;任务成本累算;常用成本表及报表;资源管理;定义资源库;82;资源常用信息（一）;资源常用信息（二）;资源详细信息;资源详细信息;87;88;解决资源冲突;定位资源冲突—甘特图;解决资源冲突：定位冲突;解决资源冲突—定位冲突;替换资源;进度跟踪、进度控制;进度跟踪;96;97;项目分析;盈余分析;进度控制;计划变更;识别变更前后的差异;通过多比较基准保留历史数据;104;版本用途;比较项目;项目分析及输出;报表;可视报表;110;111;112;可视报表：预算成本(Excel);可视报表：预算成本—图表;输出：复制图片;116;打印输出;Project中的视图;视图;视图;视图;;课程总结