现代企业生产计划方案讲义.pptVIP

节生产计划慨述 节生产能力 节;第一节 生产计划慨述一、计划;无标题;第二节 生产能力一、生产能力;二、生产能力的计算1、设计生产;三、生产能力的调节因素1、长期;四、学习曲线 1、学习效;3、学习曲线的建立 ;例1：已知生产第一台产品的工时;第三节 年度生产计划的制定一;2、生产计划指标拟订的流程图;3、滚动式计划的编制方法 ;二、综合计划策略（一）需求选择;（二）生产能力选择 ;（三）处理非均匀需求的基本策略;第四节 计划技术一、总产量计;2、线性规划方法 思路：在;例：某厂生产四种产品，需要经过;二、生产进度计划 （一）反复试;例12-1：制造几种不同型号拖;时期 ;例12-2。计划者认为保持较少;时期 ;（二）线性规划——运输模型的图;例：某收录机生产厂家，生产 X;无标题;季 度 正常生;例（美）教材P 311供货起始;第五节 服务业计划的特殊性一;二、供给管理（一）为需求高峰做;（二）挤出更多的短期能力 ;三、需求管理基本思想：将高峰期;四、综合计划在服务业中的运用1;第六节 关于优化方法的讨论