生产主管现场管理必备技能.ppt

;一、 生产主管的素养;（一）生产主管的技能要求 ;1、管理技能;2、沟通技能;与同事相处之道——;与下属相处之道——;3、技术技能;（二）生产主管的威信树立;1、威信的来源;3、如何提高威信;（三）现场管理执行力确保; 二、工作计划 ;（一）工作计划的制定 ;1、拟定计划—— 好目标的标准;2、拟定计划—— 好目标的公式;3、拟定计划——计划的步骤;（二）计划有效执行的方法;（三）面对变化的处理原则与技巧 ;三、工作调派及跟催;（一）确立工作量标准;（二）派工与调度;（三）工作跟催的基本掌握要件;（四）主办权责与绩效管理;四、教导下属;（一）教导技能 ;（二）教导意识;（三）教导的技巧与方法;正确而密集的演练 多专长训练 实质代理与轮调 升职晋级考试; 五、现场工作改善;（一）改善与改恶 ;（二）工作改善八字诀;（三）工作改善的法宝; 5S管理与实施;;◆机器设备保养不良（图三） ◆原料、半成品、成品、整修品、报废品 随意摆放 （图四） ;◆工具摆放混乱（图五） ◆运料通道不畅（图六） ;◆工作人员的座位或坐姿不当 ;二、工厂不良现象造成的浪费 ;三、5S的定义和特色;5S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动。如图所示。 ;◆整理;◆整理的目的是