合理化建议的管理办法.docVIP

广州雅江光电设备有限公司文件 广雅光字(2011) 0 号 签发人: 合理化建议管理办法 第一章 总 则 第一条 为鼓励员工开展合理化建议活动，积极参与公司管理，充分发挥全体员工的集体智慧，促进企业技术改进、发明创造、提高劳动生产效率、减少不必要的浪费和降低经营管理成本，结合公司实际，制订本办法。 第二条 本办法所称的合理化建议，是指改进和完善企业生产技术、产品质量、经营管理、提高劳动生产效率、业务工作流程等方面的方法、措施。 第三条 合理化建议应具有进步性、可行性和经济性。 进步性是指建议者或革（创）新者的提议或方案、措施相对于本公司、本部门原有事物，通过质比和量比，有所改进、提高和完善。 可行性是指提议或方案、措施在实践中是可操作、可实施的。 经济性是指提议或方案、措施实施后能够创造或者带来一定经济效益与社会效益。 第四条 合理化建议以提高产品质量和降低物资消耗、提高劳动生产效率和经济效益、加强企业管理为重点。 第五条 公司鼓励员工积极踊跃提出合理化建议，并在员工宿舍一楼设置合理化建议征集箱，员工可随时将书面合理化建议投入向内，由公司总经理办公室每个月15日和30日定期开箱收取。 对于员工提案的合理建议，总经办应组织相关部门进行评审，并在10日内将评审结果告诉提案员工，以及对可实施的合理化建议项目进行申报奖励。 第二章 合理化建议的范畴 第六条 合理化建议的内容： 1、在经营管理理论、管理技术上有突破与创新，对提高生产经营管理，提高经济效益有指导作用； 2、在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对提高工作效率和经营经营管理能力有显著效果； 3、产品质量和设计改善、制造技术和操作方法改善、改进设备的性能、维护、保养等、物料仓库管理及运输搬运方法改善、废料的利用、原料的节省及其他降低材料成本、节约能源、经费等； 4、防止灾害、事故发生等安全方面； 5、现场工作方法、工作环境与卫生改善； 6、产品制造工艺和试验、检验方法的改进，制造设备、技术工具、仪器、装置的改进； 7、产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进（不含新产品开发），成本的降低； 8、新技术、新产品开发的建议； 9、有关赢利模式、市场营销、销售渠道建设、业务流程改进方面的建议； 10、有关成本核算、开源节流方面的建议； 11、有关企业文化建设、员工凝聚力提升的建议； 12、其它任何有利于本公司的改进事项。 第七条 合理化建议不包含以下内容： 1、夸夸其谈、无实质内容的，为完成合理化建议的任务而无新意的建议； 2、只指出问题、弊端现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法或大概思路； 3、公司正在实施，验收阶段的项目； 4、在正常工作渠道被指令执行的； 5、公认的事实或正在改善的，已被采用过或前已有的重复建议； 6、属于本职工作范围内的事项。 第三章 合理化建议的奖励 第八条 凡决定采纳的建议，应分等级给予奖励。同时以文件的形式公布下发，反馈给各部门和员工本人。 第九条 经公司合理化建议征集评审论证后采纳并有效益的，按建议项目的重要程度及其影响范围，对建议者，方案、措施提供者及实施者进行物质奖励和精神奖励。物质奖励先按项目一次性给予10-2000元的奖励，另对建议在实施一年内因改善而降低成本或增加收入的，按年节约或新创价值的一定比例计提奖金，奖励名单、具体额度和比例经评审后确定。精神奖励包括公开表扬（如通报表扬，大会表彰，宣传栏、荣誉证书、公司报刊宣传等）以及操作法命名等方式。 第十条 对于积极提出建议的员工，其建议虽未被采纳，公司可根据具体情况确定适当的鼓励办法（如口头通报表扬等）。 第十一条 提合理化建议并被采纳者，人力资源管理中心将其事迹记入本人档案，可作为教育培训、工作调整，以及提薪、晋升、奖励、表彰和员工期权分配等的依据之一。 第四章 附 则 第十二条 本办法由人力资源管理中心负责拟定、修改和解释。 第十三条 本办法自发布之日起施行。 附表1：《合理化建议提议表》 附表2：《合理化建议实施情况表》 附表3：《合理化建议审核等级基准表》 附表4：《合理化建议奖励基准表》 附表5：《合理化建议奖励申报表》 广州市雅江光电设备有限公司 二〇一一年七月十九日 主题词：雅江 合理化 建议 管理办法 拟稿：人力资源管理中心 发： 送：总经理 附件1： 合理化建议提议表 姓名： 单位（部门）： 填表日期： 年 月 日 合理化建议主题： 现状分析： 期望或目标： 实施办法： 说明： 1、在“现状分析”栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析； 2、在“期望或目标”栏中应说明