强化班组管理实现JIT作业
;目前面临的主要问题;班组长的应有职责;操作员的职责;怎样协调好信息流与物流;怎样用目视化方法发出生产指令;目视化管理实例;目视化管理实例(液晶显示);目视化管理实例(卡片式看板);目视化管理实例(卡片式看板);工序间周转看板的运作;工序间周转看板的运作;工序间周转看板的运作;工序间周转看板的运作;工序间周转看板的运作;看板传递的信息是及时准确的;看板传递的信息是及时准确的;看板传递的信息是及时准确的;工序内看板的运作;利用看板,计算开工、完工时间;利用看板,计算开工、完工时间;利用看板,计算开工、完工时间;怎样利用看板,计算开工时间;今天培训的目的;不要怨天尤人,做好自己能决定的事情;树立目标,才能有行动方向;确定达到目标的方法;统一认识、统一行动;开展达标活动,训练工作意识;遇到问题,必须开会协调;学会协同工作;不做事后检查和评论家;建议的方法及实施方案;建议的方法及实施方案;建议的方法及实施方案;实战训练;期望解决的问题和不能解决的问题
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