拉动式生产培训课件.pptVIP

;主要内容：;什么是JIT？; 衡量准时化刻度的差异决定了JIT的水平;为什么会发生停滞？;精益五原则;;挑战 改善 现地现物 尊重 团队合作;;;;乱流的整流化;;生产系统的两种技术;不同行业流程效率一览表;精益五原则;（后工序取件）拉动式生产和看板;拉动式生产和推动式生产的区别;;;2）Ｂ型……顺序生产;3)Ｃ型……后补充和顺序的混合生产;3)Ｃ型……后补充和顺序的混合生产;精益五原则;第一部分：拉动式生产的推进过程与方法;第一部分：拉动式生产的推进过程与方法;第一部分：拉动式生产的推进过程与方法;;;;;;第一部分：拉动式生产的推进过程与方法;工作内容： 1） 绘制现场布局图 2）编制工序能力表 3）相关工序写实（分厂业务骨干、技师及以上参加） 4）绘制山积图，进行效能提高与工序分割 5）编制工序物料清单 6）编制设备明细表 7）编制工序工位器具表 8）绘制现场三定图 9）编制作业要领书（分厂业务骨干、技师及以上参加）