生产主管职业化培训教程0.ppt

生产主管职业化训练教程 ;管理干部必须具备三种技能：;1、技术的能力，即专业的知识。;2、善于处理人际关系的技能;管理者在从事各项任务时，并不一定会很顺利的完成，为了解决发生的问题，最重要的是要有冷静、缜密、系统性思考能力，才能做正确的判断。 ;理想管理者:老板眼中的管理者;日本企业家归纳出一个成功管理者的基本条件：;相信大多数的管理者都有下列情况 1、经营者要求管理者【老板如何看你】 2、员工要求管理者【员工如何看你】 3、评估自己的实力 ;主管的特质???内涵;1、管理者的人性特质;上级主管 企业业主;2、主管的分类;依主管的表现分成五种类型主管 ;3、 管理者的工作内涵;★主管的角色与功能 ★主管应具备的能力条件 ★主管应具备的涵养与职责;主管的角色与功能;主管的角色图;人际关系角色;资讯角色;决策角色;主管的管理功能;管理者管理功能图;管理技巧;管理技巧比例图;新时代管理者应具备的能力;新时代管理者具备的特质条件;智：主管要有过人的智慧，以作正确判断，适时作合理  的决策。 信：主管要言出必行，以建立威信，同时要信赖部属， 即“用人不疑，疑人不用”，进而获得部属的信赖。 仁：主管要有仁德，要爱护和关切部属。 勇：主管要有道德和做事的勇气，能下决断，并有魄力 地执行任务，不畏闲言与威胁利诱。 严：主管必须严守规律，尊重制度，赏善罚恶。;主管应