如何看人不走眼之结构化面试技巧之一.pptVIP

人才当然很重要， 问题是我们是“弱势”公司， 怎么跟强手争夺人才呢？;如何看人不走眼—结构化面试技巧;07年3月7日，北京地区毕业生供需见面、双向选择招聘女大学生专场吸引了数万女大学生到场;;不是战场，胜似战场;;山东烟台毕业生招聘会 07年02月27日7点开始，然而天不亮，会展馆广场上就已聚集了近万名学子;;;;修练内功;茫;警惕面试误区;战略招聘选材体系包括如下内容：;全方位培训主考官;;第一步 警惕面试误区;慎选面试种类 ;定式（刻板印象） 相信介绍信（人） 忽视情商和逆??? 寻找“超人” “俄罗斯套娃”现象 ;David Ogilvy 大卫.奥美，现代广告之父，1999年去世，88岁）奥美广告公司（创办于1948年）;;面试准备;第二步 确定胜任某工作岗位所需的预期业绩;宴子使楚;智商IQ (Intelligence Quotient） 情商EQ (Emotional Quotient) 逆商AQ (Adversity Quotient);一个候选人能不能在您公司作出业绩取决于以下几点：;会做，能做 知道为什么要做; ;您在招应届毕业生吗？十项里面只选五项您会选……五项里面只留两项您会留……;看看公司在招的职位;警惕面试误区;您在面试中怎样支配时间的？;接着算！！！你用多长时间考核应聘者的能力？;第三步 准备与工作岗位相关的面试问题与回答;如何设定每个职