第2章建筑企业战略管理教学教材.pptVIP

在全球范围内向一个广泛的快餐食品顾客群“在气氛友好卫生清洁的饭店里以很好的价值提供有限系列的、美味的快餐食品”。 麦当劳的使命 让每个家庭、每张桌子上都有一台电脑，都使用着微软的软件。 微软公司的使命 制造像自来水一样丰富的物美价廉的产品，以此摆脱贫困，给人们的生活带来幸福，使世界变得更加美好。 松下公司的使命 改善人们的生活质量；提高自力更生的能力和对别人的关心程度；帮助人们避免意外事故，处理好意外事故。 美国红十字会的使命 房地产E网 第二章 建筑企业战略管理 学习要点 企业战略的涵义 战略管理的涵义 建筑企业战略的类型 SWOT分析方法的应用 建筑企业战略的实施模式 第一节 企业战略管理概述 一、企业战略 企业战略的涵义 广义上的企业战略：战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。 ——迈克尔·波特 狭义上的企业战略：战略是企业目前和计划的资源配置与环境相互作用的基本模式。该模式表明企业将如何实现自己的目标。 ——霍弗和申德尔 企业战略的构成要素 经营范围：从事生产经营活动的领域 协同作用：企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果 竞争优势：优于竞争对手的竞争地位 资源配置：对资源和技能进行