怎样高效的实施生产现场物料盘点.pptVIP

如何实施生产现场 物料盘点;课前问题反思1.我们的生产现场;课程大纲盘点的功能与认知盘点前;一．盘点的功能与认知盘点的认知;盘点的功能：纠正帐物不一致的现;二．盘点前五项准备工作总结以往;1.总结以往盘点工作报告主要是;2.确定盘点程序与方法根据上次;3.确定盘点人员和日期盘点日期;盘 点 表部门组别区域代码;4.对盘点人员进行培训培训内容;5.准备盘点使用表格及表单5.;5.准备盘点使用表格及表单5.;5.准备盘点使用表格及表单5.;5.准备盘点使用表格及表单5.;三.实施生产线盘点;1. 盘点流程现场”5S”初　;２. 盘点方式动态盘点静态盘点;３．实施盘点的六大步骤与具体方;生产线退料退料分类：规格不符物;第二步：初盘确定盘点方式组织人;产品标示卡部门课别组别产品名称;第三步．复盘复盘率应为７０％复;第四步．稽核盘点稽核率应为３０;第五步．盘点总结报告盘点总结报;第六步．监盘与总监盘监盘与总监;海尔－“ＯＥＣ”日事日毕 日清