如何掌握雇佣和留住人才的管理知识.pptVIP

如何雇佣和留住人才？;在选择候选人时，你最看重的是什么？ Attitude/Skill/Knowledge 70%以上是态度（Attitude);;;实践练习：定义你所在的公司的领导力模型？;行动金牌经理人 改革型领导者：持续转型 超越客户期望：做客户成功的伙伴 辅导与激励：帮助同事取得成功 “连系型沟通”：注重沟通实效 目标与规划：以系统化观念指导行动 创新管理：拥抱挑战 谈判制胜 战略规划与战略思维 招聘和留才 情绪与压力管理;招聘的五个关键 ;;列举过去你在面试时常问的3个问题？;招聘中的八个要点;招聘中的八个要点;“让人无处遁形”的问题;列举过去你在面试时常问的3个问题？;美捷步面试题;美捷步面试题;美捷步面试题;角色扮演：绩效反馈 1号：张工的经理 张工在公司工作6年，因为表现优秀，去年初升为主管，有4个下属。 升为主管后，渐渐地张工的下属中有人到你这里抱怨他不够授权??也缺乏对下属的指导，他们工作不够独立，也没有学到新东西，没有进步。;角色扮演：绩效反馈 2号: 张工 你在公司工作6年，因为表现优秀，去年初升为主管，有4个下属。 升为主管后，你发现你的上司只是给你更多工作，而缺乏必要的支持和指导，让你没有信心去做好分工，尽管你做了许多努力，还是没有精力去指导下属。你感到很辛苦！;人才招聘中的5C模型;保持沟通畅通（让他们感受支持） Keep Communication