重庆住宅项目前期的施工组织策划.ppt

6.1、总体策划思路 思路：穿插提效、常态化管理 现场：干净、有序、人少、无抢工 1、高层住宅，全面穿插施工，采用N-15穿插模型，缩短总工期。 2、车库合理分批施工，尽量减少竹木制品采购，降低措施费。 3、车库屋面结构施工完成后半个月内必须完成刚性层及挡墙施工。 4、车库主体结构分段阶梯式施工，砌体、抹灰、消防、安装跟随车库主体结构分段穿插，地坪最后插入，缩短工期。 施工组织策划思路详CAD图解 * 6.2、组织架构及资源匹配方案 项目经理：蔡明春 技术负责人 成本经理 安全工程师 各分包管理线 各分包现场负责人 施工管理线（4） 主办工长 5人 土建施工员 10人 技术组 技术员 2人 实验员 1人 预算室 预算工程师 1人 物资部 公司统一采购 库房 库房负责人 1人 库管员 2人 后勤 维护组长 1人 电工 1人 炊事 2人 安全组 安全员 3人 各作业班组、专业分包 * 6.3资源匹配方案—管理资源 序号 组别 需求人员 到位情况 缺少数量 到位时间 主办 二线 1 铁三角 3 项目经理、成本经理、技术负责人 0 已经到位 2 施工组 6/10#楼 3 1 2 0 已经到位 3 12/13#楼 3 1 2 0 已经到位 4 7/1-A楼 3 3 2017-8-5 5 1-B/1-C楼 3 3 201-8-5 6 车库 3 3 2017-8-5 7 安全组 3 1 2 0 已经到位 8 库房组 3 1 2 0 已经到位 9 技术员 2 1 1 0 已经到位 10 预算员 1 1 0 已经到位 11 资料组 2 1 1 0 已经到位 12 行政组 1 1 0 0 已经到位 13 设备组 3 1 2 0 已经到位 14 合计 33人 24人 9人 * 资源匹配方案—劳务资源 劳务资源需求表 序号 班组分类 数量 最晚需求时间 1 木工组 分别为2个专业班组 已确定 2 基础 分别为2个专业班组 已确定 3 钢筋组 已确定 4 混凝土 分别为2个专业班组 已确定 5 安装 已确定 6 外架 已确定 7 钢爬架 分别为1个专业班组 已确定 8 粗装饰 已确定 9 防水 已确定 10 腻子涂料 精装总包 2017.8.6 11 精装修（墙地砖） 2017.9.10 12 吊顶木作 2017.9.10 13 栏杆 2017.7.25 14 塑钢门窗、百叶 2017.7.25 * 资源匹配方案—主要设备 序号 设备 楼栋 需求进场时间 1 铝模 11#/12#/13# 2017.6.15 2 1-A/1-B/1-C 2017.9.16 3 6#/7# 2017.9.30 * 资源匹配方案—主要设备 序号 设备 楼栋 型号 配备数量 最晚需求时间 1 塔吊 11# QTZ63 1 已安装 2 12#/13# QTZ80 1 已安装 3 1-A QTZ63 1 2017-8-10 4 1-B/1-C QTZ80 1 2017-8-10 6# QTZ63 1 2017-8-30 5 7# QTZ63 1 2017-8-30 * 资源匹配方案—主要设备 序号 设备 楼栋 型号 配备数量 最晚需求时间 1 施工电梯 11#/12#/13# SC200/200 3 2017-7-31 2 1-A/1-B/1-C 3 2017-10-10 3 6#/7# 2 2017-10-30 * 资源匹配方案—主要设备 序号 设备 楼栋 型号 配备数量 最晚需求时间 1 爬架 11#/12#/13# 3 7.11 2 1-A/1-B/1-C 3 9.24 3 6#/7# 2 10.14 * 资源匹配方案—分包单位进场时间 * 资源匹配方案——甲供材需求计划 * 倒逼管理、使命必达——断掉各方后路——特别是甲方后路 （1）、卡死节点：穿插施工合理工期确定后，卡死交付节点。如穿插工期排定为17个月交付，甲方给小业主签订的销售合同交房日期就定为18个月，倒逼设计、定样、采购、施工各端口。 （2）、甲方归位：甲方牵头施工前端，扫清施工做法、材料选型、产品标准等障碍。 （3）、总包归位：总包全面的推动现场，扫清人、材、机及现场管理障碍。 6.4总包管理 * 管理抓手 进度——穿插提效 质量——定岗定员、样板带路、同步跟踪；工序一次性合格 安全——晨会制度；规范作业行为 文明施工——工完、场清；作业面移交及大扫除制度 * 6.5、施工进度计划（详见进度计划） * 6.5、各施工阶段布置图和施工顺序——第一阶段总平面布置 详CAD图解 * 7、沟通及建议 施工马道建议 平基标高优化建议 结构及铝模优化建议 总分管理建议 。。。 * * * * * 确认 * 确认 * 确认 * 电梯井防护 3.3安全文明施工具体做法 * 电箱设置 一级电箱安装 楼栋二级主