06 新产品项目APQP开发计划123.docVIP

****有限公司 新 产 品 项 目 APQP 开 发 计 划 制定部门：技术部 制定日期： 2004年 5月6日 产品名称 离合器助力器支架 产品编号 规格/型号 16Z25B-02040 顾客名称 东风有限商用车 序 号 工 作 内 容 / 项 目 负 责 部 门 负 责 人 员 协助部门 协助人员 计划开始时间 计划完成时间 实际完成时间 所需建立的资料 1 第一阶段： 计 划和确定项目 确定新产品项目开发任务来源 市场部 技术部 5.4 5.5 顾客采购订单（或） 市场调研报告（或） 高阶管理层指示单 2 新产品项目开发之制造可行性分析（★） 技术部 生产部 5.5 5.6 联络单 新产品制造可行性报告 3 新产品开发成本核算报价作业（★） 财务部 技术部 5.6 .5.7 产品成本核算报价表 4 新产品开发项目顾客需求确定（★） 市场部 技术部 5.6 5.7 合同/订单评审表 5 新产品项目开发申请作业 技术部 5.7 5.7 新产品项目开发申请表 6 确定新产品项目开发任务 7 组建多方论证小组（★） 技术部 5.6 5.7 多方论证小组成员及职责表 8 编制新产品项目APQP开发计划（★） 技术部 5.6 5.7 新产品项目APQP开发计划 9 产品设计输入和评审（★） 5.6 5.8 设计评审记录表 10 确定设计目标（★） 5.6 5.8 新产品开发设计目标 11 确定产品可靠性（★） 5.6 5.8 新产品开发设计目标 12 确定质量目标 5.6 5.8 新产品开发设计目标 13 确定初始材料清单（★） 技术部 物资部 5.7 5.8 产品初始材料清单 14 确定初始过程流程图 5.6 5.9 产品过程流程图 15 确定产品和过程特殊特性初始清单 5.6 5.9 产品和过程特殊特性 16 编制产品保证计划 技术部 5.7 5.9 产品保证计划 17 管理者支持 技术部 5.9 5.9 管理者支持 18 第二 设计失效模式和后果分析（★） 设计失效模式及后果分析框图/环境极限条件表 设计失效模式和后果分析 核 准 审 查 制 表 第1页，共 5 页 PPP-2-04A0-2 ****有限公司 新 产 品 项 目 APQP 开 发 计 划 （续上页） 制定部门：技术部 制定日期： 2004 年 5月 6日 产品名称 离合器助力器支架 产品编号 规格/型号 16Z25B-02040 顾客名称 东风有限商用车 序 号 工 作 内 容 / 项 目 负 责 部 门 负 责 人 员 协助 部门 协助 人员 计划开始时间 计划完成时间 实际完成时间 所需建立的资料 18 第二阶段：产品设计和开发 设计失效模式和后果分析（★） 设计FMEA检查表 19 设计图纸（★） 图纸设计原件 20 图纸确认（如需要） 设计确认记录表 21 确定产品可制造性和装配设计（★） 产品可制造性和装配设计 22 制定样件控制计划 （样件）控制计划 控制计划检查表 23 编制样件试作和试验验证计划 样件试作和试验验证计划表 24 样件制造（★） 样件检验和确认记录表 25 产品设计验证/评审（★） 实验报告单/设计验证记录表 26 产品设计确认/评审（★） 设计确认记录表 27 工程图样确认（★） 产品工程图样确认表 28 确定工程规范（★） 工程规范确认表 29 确定材料规范（★） 材料规范确认表 30 图样和规范的更改 设计更改申请单 设计更改通知单 31 确定新设备、工装和设施要求（★） 生产部 技术部 5.10 5.12 新产品设备/工装/模具/夹具检查清单 新设备、工装和试验设备检查表 新设备、工装、量具和试验 设备开发计划进度表 32 确定产品和过程特殊特性（★） 技术部 5.10 5.12 产品和过程特殊特性 核 准 审 查 制 表 第 2 页，共 5 页 PPP-2-04A0-2 ****有限公