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管评计划 空白表 MP-05 MP-08 MP-09 COP -02 COP -03 COP -04 COP -05 COP -06 COP -07 SP-02 SP-03 SP-04 SP-05 SP-06 SP-07 SP-08 SP-09 SP-10 SP-11 SP-12 SP-13 SP-14 SP-15 SP-16 SP-17 SP-18 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 文件编号 管理评审计划 版本版次 A/0 管理评审事项 管理评审日程 管理评审会议 管理评审会议需要参加的部门 过程定义 过程类型 一月 输入资料 会议名称 主持 部门 财务 部 技术 部 生产 部 管理层 经营计划 MP-01 外部环境、法律法规变化分析及应对方案报告 管理评审 MP-02 内部审核 MP-03 内部审核结果及关闭情况报告 过程审核 MP-04 产品审核 纠防措施 MP-06 纠正和预防措施执行情况报告 数据分析 MP-07 过程的业绩趋势分析报告 持续改进 持续改进计划及执行情况报告 质量成本 产品报价 COP -01 合同评审 顾客信息 顾客满意度情况分析及应对方案报告 产品开发 产品批准 生产和服务提供 顾客财产 文件控制 SP-01 记录控制 培训过程 员工激励 员工满意度分析及应对方案报告 供方管理 供方供货业绩趋势分析报告 供方提交批准 采购控制 内部物流 工装管理 设备管理 设施和工作环境 监视和测量装置 产品监视和测量 过程监视和测量 实验室手册 不合格品控制 产品标识和追溯 工程更改 注：标注◆符号的部门需要准备管理评审输入所需的资料；标注◇符号的部门需要参加管理评审会议；总经理必须主持年度管理评审综合评价会议。 编制/日期： 审核/批准： 批准/日期： 过程审核结果及关闭情况报告 产品审核结果及关闭情况报告 质量损失率、质量成本率分析报告 新产品制造可行性报告 产品建议书 PPAP报告 APQP报告 生产日报表及进度分析报告 无 年度培训计划 生产物资采购标准 库存周转率分析报告 模具评估报告 设备总效率分析报告 生产线平衡测定分析报告 CPK分析报告 产品质量趋势分析报告 × 生产例会 质量例会 质量例会 目标实现情况会议 生产部 注：标注◆符号的部门需要准备管理评审输入所需的资料；标注◇符号的部门需要参加管理评审会议；总经理必须主持年度管理评审综合评价会议。 ◆ ◇ 年 度 管 理 评 审 综 合 评 价 会 议 ◆ ◇ 以往管理评审、纠正措施执行情况、体系运行情况报告 ◆ ◇ 管理部 品质部 宁波旭升机械有限公司 QR/XS-MP-02-01 业务 部 采购部 品管 部 宁波宝德汽车紧固件有限公司 QR/BD-MP-02-01 供销 部 技质部 办公室