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2019-11-15 发布于浙江
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生产采购部（采购）.doc

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宁波汇通机械联接件有限公司生产采购部（采购）质量管理体系运行情况报告自从建立质量管理体系以后，公司里有了明确的质量方针和质量目标，也给各部门规定了职责和权限。根据质量管理体系运行的标准，我部门（采购）主要做了以下工作： 1、采购部严格执行TS16949：2002体系的采购要素，并在原文件的基础上，进行了修订和改进工作，大大完善了采购体系文件的各方面要求。 2、加强了对供应商的开发、控制与管理，提高了采购产品的质量，同时又不断降低采购产品的价格，并全力配合技术质量部对采购产品的质量、技术要求和规定，使所采购产品的批批检验，提供原材料能够满足生产需求，且质量稳定良好。 3、在对供方的考核方面，对各供方发出了“供方供货能力调查表”，向供方索取营业执照、认证证书，根据调查表形成了“供方质量能力审核报告”，由生产采购、技术质量二部门会同评审后，交总经理批准后形成“合格供方清单”。今年合格供方有七家。 4、依据TS16949：2002标准要求，每月对每个供方的供货业绩进行登记考核，形成“供方供货业绩登记评价表”，然后把评价结果反馈给供方，评价中出现的问题对供方提出改进要求。 5、 2008年1-10月采购物资正常，质量状况基本良好，各项数据均在质量目标可控制范围内；如交期和质量出现问题，采购部责令其短期内改善，并按合同追究其违约责任。生产采购部：蔡吉勇 200