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如何开展有效招聘;简介： 赵瑞银（江苏南京市人） 工商管理硕士 MBA-DBA 课程讲师 国家高级企业培训师 专业人才测评执业资格 IPCA注册高级人力资源管理师 高级人力资源管理师国际执业资格 苏州市劳动和社会保障局特聘企业培训讲师 人力资源和社会保障部中国职协国家高级企业培训师项目师资 学习思考方向： 员工职业生涯规划与人生发展（基于团队凝聚力的策略） 员工关系法务指导（基于劳动法规解读与运用解决方案） 如何??效开展招聘选拔 （从传统识相到现代技术的思考） 绩效考核方案制定策略 （基于能力开发和业绩提升考量） 非人资专业者的人力资源观 （面向高层的人力资源观念） 中层管理能力提升（面向企业中层的领导力与管理技巧） 传统易经国学文化探讨 （对日常识人、企业活动的影响）;人力资源管理中的三个思路;决策用人是企业最大的风险解决风险的关键是有效招聘; ; 招聘工作一般流程-详细图解;;人 员 配 置 的 主 要 原 理;一个案例的启迪 A老板想开除三个人，这三个人的缺点是： 甲太好动，乙太好静，丙强壮好动会打架。 B老板是A老板的好朋友，B老板对A老板说：“既然你不想