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生产作业计划和管理 ;教学目标;7.1 概述 ;Date;教学目标;7.2 生产作业流程 ;Date;生产作业计划;? ;7.2 生产作业流程 ;生产作业技术准备 ;7.2 生产作业流程 ;图7-3 任务下达流程图 ;订单确定下达;生产任务和加工订单 ;加工单;Date;核定订单的关键信息;核定订单的关键信息;核定订单的关键信息;核定订单的关键信息;核定订单的关键信息;核定订单的关键信息;分拣单;传送单;任务袋;7.2 生产作业流程 ;确定提前期;确定提前期;紧迫系数：是交付日期与提前期的动态比值，其计算公式为P150;最小单个工序平均时差(Least slack per operation,即LSPO);Date;生产任务下达总结 ;7.3 生产作业控制 ;生产作业监控和调度;生产作业调度;生产作业调度;生产作业数据采集;生产作业数据采集;表7-10 车间数据;表7-11 数据采集方式;数据审核;审核应遵循的步骤;生产作业统计分析 ;投入/产出报告;在生产中，应对计划投入与实际投入、实际投入和实际产出及计划产出与实际产出作出比较，分析计划和生产中出现的问题。 表7-8 投入/产出分析;投入/产出报告;投入/产出报告;投入/产出报告;生产问题处理;生产问题处理;1. 物料短缺;2. 废次品物料;2. 废次品物料;3. 机床停机;3. 机床停机;4. 出勤