工程项目全周期策划方案编制指引.ppt

6.财务策划 6.1 净现金流测算 6.2 经营性净现金流测算 6.3 融资净现金流测算 6.4 敏感性分析 本部分主要围绕净现金流、经营性净现金流、融资净现金流三个方面，对项目投资经营数据进行总体、分年度、分月份的测算，并进行敏感性分析。 7.工程策划 7.1 施工组织 7.2 施工总平布置 7.3 工程管理重难点 7.4 质量管控策划 7.5 工艺工法及新材料推进策划 本部分围绕施工组织、总平布置、质量管控、工艺工法及新材料采用5方面展开。需要扼要说明项目的工程分期、标段划分，施工总平布置（临时道路、材料堆放及加工场地、塔吊、生活区等），样板引路规划，工艺工法及新材料推进计划，质量管理重难点、质量通病及应对措施。 7.1施工组织 请插入项目总图 标识并说明 施工组织： 1、对工程分期、标段、流水段划分等内容进行标示 2、主要工序之间的施工组织安排，如小市政与单体之间的施工顺序规划。 7.2施工总平布置（1） 请插入项目总图 标识并说明 临时道路 临水及临电、场内雨水污水排放方式 7.2施工总平布置（2） 请插入项目总图 标识并说明 材料堆放场地及加工场地 塔吊及垂直运输布置 生活临设布置 7.3工程管理重难点 请插入项目总图 标识并说明 请结合项目具体情况总结出工程管理重难点，如项目周边配套条件、周边自然条件、场地地质条件及特殊气候条件的影响等因素及应对预案进行说明 7.4质量管控策划 请插入项目总图 标识并说明 质量目标 技术及质量管控重难点（如转换层、关键工序、质量控制点等） 样板引路规划 7.5工艺工法及新材料推进策划 请插入项目总图 标识并说明 工艺工法展示部位、展示计划、展示要求 新材料实施计划 8.人事策划 8.1 项目组织架构及编制安排 8.2 启动阶段项目各部门先期到位人员计划 本部分需扼要说明项目的组织架构及部门安排、各部门岗位、编制安排，并明确项目从启动阶段到开发阶段各部门人员到位的先后顺序。 8.人事策划 8.1项目组织架构及编制安排 请插入项目组织机构图（含编制） 说明： 1、项目启动阶段部门设置、编制安排 2、项目开发阶段部门设置、编制安排 3、项目交付后部门设置、编制安排 8.人事策划 8.2启动阶段项目各部门先期到位人员计划 说明各部门先期工作由谁负责，到位时间。 1)财务部： 2)行政人事部： 3)前期管理部： 4)招标采购部： 5)成本核算部： 6)工程部： 7)设计部： 8)营销部： 2.2业态及户型定位 项目启动区设计方案 高层2#楼设计图（共90套）： 110+70+70+110 启动区推出套数，户型配比如下： 面积段 户型 套数 比例 80户型 3/2/1 62 51.11% 110户型 3/2/2 60 48.89% 2.2.3启动区设计 2.2业态及户型定位 项目启动区设计方案 高层7#楼设计图（共132套）： 95+85+85+95 启动区推出套数，户型配比如下： 面积段 户型 套数 比例 80户型 3/2/1 60 49.18% 91户型 3/2/2 62 50.82% 2.2.3启动区设计 2.2业态及户型定位 2.2.4 三点一线及启动区设置 临时售楼处及样板间的 位置选择：在C地块南侧面对花岗路设置临时售楼处及样板间。主要考虑C地块最后开发可以使用2到3年，且面对A、B地块之间的中花岗路便于通行。 启动区位置选择：启动区选择B区东侧1、2、6、7#四栋楼。地上总建筑面积约60000平米。 6# 7# 2# 1# 启动区 2.3价值定位 分部分项 A档 B档 C档 项目配置档次及标准 项目配置标准依据及附件 建筑风格设定 1、建筑风格首选中南现有四种产品线风格（法式、西班牙、artdeco、现代）；2、针对具体地块一地一议，亦可定制其他风格类产品（如中式、美式及其他）；附：西班牙式与法式；西班牙式与法式立面造型变化丰富，建筑形体美观，显示出高贵气质。 ；ART-DECO式建筑形体美观；现代式立面造型简洁大方； 　 　 建筑单体控制 户型选择 1T2/2T4/2T3 1T2/2T4/2T3 1T2/2T6/2T4 　 　 建筑层高 2.9米-3.0米 2.9米-3.0米 2.9米-2.8米 　 　 建筑单元组合方式 高层：优选点式或双拼、慎用三拼多层：优选三联拼低层：优选二联拼~四联拼 高层：优选双拼或三拼、少用点式多层：优选三联拼低层：优选三联拼~四联拼 高层：优选三拼或双拼、少用点式多层：优选三~六联拼低层：不限 　 　 1、请《价值定位配置点检表》，勾选确定本项目分部分项配置档次及标准，并放入ppt中。 2、《价值定位配置点检表》右侧插入文件。 。 3.开发路线图 3.1 项目开发路线图 3.2 项目开发分期说明 3.