工程项目费用管理讲解.ppt

5.施工阶段工程费用的控制——工程索赔的控制 7.2建设单位的工程项目费用管理 施工索赔的关键内容 二、组建强有力、稳定的索赔班子 三、着眼于重大、实际的损失 四、注意索赔证据资料的收集 五、索赔的技巧 一、认真履行合同，遵守“诚实原则” * 5.施工阶段工程费用的控制——工程索赔的控制 7.2建设单位的工程项目费用管理 施工索赔的技巧 商签好合同协议 对口头指令变更要有书面确立 搞好公共关系 余额索赔 要在投标报价时就考虑索赔的可能 力争单项索赔，避免一揽子索赔 力争友好解决，防止对立情绪 * 5.施工阶段工程费用的控制——工程索赔的控制 7.2建设单位的工程项目费用管理 施工索赔的原则 工程延误带来的人员窝工和机械闲置 主要是针对不可抗力合理分摊、专用风险 索赔事件发生在先者承担索赔责任的原则 施工索赔原则 成本费用原则 风险公担原则 初始延误原则 * 5.施工阶段工程费用的控制——工程索赔的控制 7.2建设单位的工程项目费用管理 施工索赔的计算 （一）索赔费用计算 1、总费用法和修正的总费用法 索赔金额=实际总费用- 投标报价总费用 2、实际费用法 直接成本索赔：人工费索赔、材料费 索赔、施工机械费索赔 间接费索赔：管理费索赔、利息的索赔 利润的索赔 （二）工期延长的计算 索赔工期=(增加的工程量/合同原价)x原工期 * 5.施工阶段工程费用的控制——工程索赔的控制 7.2建设单位的工程项目费用管理 工期索赔的处理思路 一看“责任和对象” 二看“程序和时限” 三看“关键和非关键” 3 步 法 * 5.施工阶段工程费用的控制——工程索赔的控制 7.2建设单位的工程项目费用管理 工期索赔 B E C D A 谁的责任？ 索赔对象？ 索赔程序和时限 非关键工作 关键工作 类型细分 * 5.施工阶段工程费用的控制——工程索赔的控制 7.2建设单位的工程项目费用管理 责任问题？ 必须有损失 自身 原因 他方 责任 不可 抗力 谁的责任？ 1 * 5.施工阶段工程费用的控制——工程索赔的控制 7.2建设单位的工程项目费用管理 对象问题？ 合同关系 索赔对象？ 2 合同 关系 非合同 关系 * 5.施工阶段工程费用的控制——工程索赔的控制 7.2建设单位的工程项目费用管理 索赔程序、时限？ 3 程序时限问题？ 程序正确 时限符合 事件 发生 索赔 意向书 索赔 报告 28天 28天 * 5.施工阶段工程费用的控制——工程索赔的控制 7.2建设单位的工程项目费用管理 事件性质？ 合同工期 网络图 索赔事件的性质？ 4 关键 工作 非关键 工作 * 5.施工阶段工程费用的控制——工程索赔的控制 7.2建设单位的工程项目费用管理 某施工项目，发生如下索赔事件，判断索赔能否成立？可以索赔多长时间？ 1）因图纸未及时到位，施工方向甲方提出开工拖延15天； 2）因施工方的塔吊发生故障，导致砼浇筑工作延后2天！ 3）因甲供材延迟到场，施工分包商向甲方提出3天工期索赔！ 4）因地震原因，施工方向甲方提出交工日期延后15天！ 5）因设计变更原因，导致基础施工停工15天，竣工验收阶段，施工方提出应延迟交工15天； * 5.施工阶段工程费用的控制——工程索赔的控制（案例） 7.2建设单位的工程项目费用管理 北京某工程基坑开挖后发现地下情况和发包人提供的地质资料不符，有古河道，须将河道中的淤泥清除并对地基进行二次处理。为此，业主以书面形式通知施工单位停工10d，并同意合同工期顺延10d。为确保继续施工，要求工人、施工机械等不要撤离施工现场，但在通知中未涉及由此造成施工单位停工损失如何处理。施工单位认为对其损失过大，意欲索赔。请问： 索赔是否成立？为什么？ 由此引起的损失费用项目有哪些？ 索赔成立。这是因业主的原因造成的施工临时中断，从而导致承包商工期拖延和费用支出的增加，因而承包商可以提出索赔。 10d的人工窝工费，10d的机械台班窝工费，由于10d停工而增加的现场管理费。 * 5.施工阶段工程费用的控制——工程索赔的控制（案例） 7.2建设单位的工程项目费用管理 某施工单位（乙方）与某建设单位（甲方）签订了某汽车制造厂的土方工程与基础工程合同，在合同中一未标明有坚硬岩石的地方遇到了一些工程地质勘察没有探明的孤石。由于排除孤石拖延了一定的时间，使得部分施工任务不得不赶在雨季进行，施工过程中遇到数天季节性大雨后造成了一定的工期延误和损失，后来又转为特大暴雨引起山洪暴发，造成现场临时道路、管网和施工用房等设施以及已施工的部分基础被冲坏，施工设备损坏，运进现场的部分材料被冲走，乙方数名施工人员受伤，雨后乙方用了很多工时清理现场和恢复施工条件。事后，乙方按照索赔程序对以上情况提出了延长工期和费用补偿的要求。 请问：这些索赔要求是否成立，为什么？索赔是