工程项目采购管理讲述案例.ppt

施工联合体承包和施工合作体承包 6．应用 　　 跨国承包商在其本国和他国，为能有机会承担大型工程，与本国或其他国家承包商联合参与承包的做法，已被国际上认为是增强竞争力、分散风险最为有效的手段。 * 8.工程管理委托的模式 在国际上，业主方的项目管理方式主要有 业主方自行项目管理 业主方委托项目管理 业主方和项目管理咨询单位合作进行项目管理 * 业主方自行项目管理 ①业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权。 ②业主方的项目管理班子人数多，规模大，特别是对于某些大型工程项目，业主方自行项目管理往往需要配备大量的项目管理人员，自身的人力资源管理有困难，如果项目建设完成后人员解散，则人员的安置也会有许多困难和矛盾。 ③许多工程项目中，业主管理班子的人员多数属于临时招聘，更换人员则会对工程项目造成影响，众多人员之间的合作需要一个磨合过程。 ④不利于积累经验和教训，不利于形成专业管理队伍。 　　有些工程项目的业主，由于已经形成了完善的专业化项目管理机构，具有丰富的项目管理经验，完全有能力进行项目管理，则不必委托其他单位进行项目管理。 　　有些工程项目，尽管目业主没有同类工程项目的建设经验，由于社会上也缺乏对同类工程项目具有丰富经验的项目管理咨询单位，业主也可以采取自行管理方式。 * 业主方委托项目管理 所谓业主方委托项目管理，即项目业主将工程项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担。 在委托项目管理模式中，业主仍然要有相应的项目管理部门和人员。 这种模式与自行项目管理模式的不同点： ①业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对工程项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理。 ②业主不参与具体的项目管理工作，主要进行决策和确认，提供各种条件。 ③业主的部门可以相应简单化，人员也可以大幅度精简。 * 业主方和项目管理咨询单位合作进行项目管理 三种可能的合作形式： 第一种合作形式：项目管理班子由业主和项目管理咨询单位联合组建，形成一个项目管理机构。项目管理咨询单位根据业主的要求和项目管理的需要派出相应的人员，双方的人员在一个统一的项目经理（国际上往往由项目管理咨询单位委派）领导下开展工作，分别承担不同的项目管理任务。双方人员在一起共同工作。 第二种合作形式：由业主自己组建项目管理班子，全面负责整个工程项目的组织实施，统筹安排或者完成项目管理的各项任务，其中，可能将几种或几个专门的项目管理任务单独委托项目管理咨询单位完成。 第三种合作形式：由业主自己组建项目管理班子，而由项目管理咨询单位作为顾问，又可分为两种情况：⑴项目管理咨询单位组建一个项目管理顾问机构为业主的项目管理班子整体提供咨询，由业主的项目管理班子负责对外进行各种协调和管理，发布各种指令。⑵根据业主要求和工程项目需要，由一个或多个项目管理咨询单位组建多个项目管理顾问小组，分别为业主的不同项目管理部门提供专项咨询服务。 * 代建制 是指政府通过招标的方式，选择专业化的项目管理单位（简称代建单位），负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位的制度。代建期间，代建单位按照合同约定代行项目建设的投资主体职责，有关行政部门对实行代建制的建设项目的审批程序不变。 * 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * * 施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较 5．对分包单位的管理和服务 　 施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。对于施工总承包管理单位或施工总承包单位提供的某些设施和条件，如搭设脚手架、临时用房等，如果分包人需要使用，则应由双方协商所支付的费用。 * 施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较 6．施工总承包管理的合同价格 　　 施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费（通常是按工程建筑安装工程造价的一定百分比计取，也可以确定一个总价），而不需要确定建筑安装工程造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的原因之一。 　　 分包合同价，由于是在该部分施工图出齐后再进行分包的招标，因此应该采用实价（单价或总价合同）。由此可以看出，施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有以下优点： 　　（1）合同总