《如何做好项目管理》.docVIP

如何做好项目管理、带好项目管理团队 ? 一、项目管理： ? 公司承接项目的目的是为了盈利，怎样才能使项目利润最大化，项目管理在过程中是必要不可缺少的重要环节，项目管理的好坏，直接关系到项目利润的高低。项目管理是一项综合性管理工作，他会涉及工程质量、进度、成本及安全。他们之间互相矛盾和互相牵制的，怎么样控制好项目按计划去完成，可能涉及到项目所有参与人的努力，才能达到预期效果。项目管理中项目经理作为组织者、管理者尤为关键，以下几点为个人一点感受。 ? 1、作为项目经理应有良好的职业道德和敬业精神。积极、主动、勇于挑战敢于承担责任；努力完成自己的职责范围内的工作。在项目组织中，项目经理常常处于矛盾的焦点，有时责、权、利难以平衡，引起各方面的不满意。因此，项目经理不仅要化解矛盾，而且要力争使大家理解自己，要经得住批评指责，有容忍性。? 2、在项目管理过程中善于处理人际关系。必须协调好建设单位、监理单位、项目内部等各方面的关系，对建设单位、监理单位应靠说服力，对项目成员和分包单位应靠影响力，而不是靠权力和命令办事。同时，必须充分利用合同和项目管理、制度赋予的权力运行组织，充分发挥组织成员的积极性、主动性、创造性，提高项目组织的运转效率。? 3、项目经理应时常保持与业主的联系，服从业主的决策、指令，使业主满意，要设身处地为他人着想，并获得业主的支持。 ? 4 、 每个项目建立和组建模式都不同， 跟项目的规模大小、 公司的管理的模式， 公司赋予项目经理的权限大小都有直接关系， 项目经理管理水平的高低， 是衡量 一个项目管理水平的具体表现， 项目经理要管理好现场， 必须要了解现场管理内 容， 了解企业内部的管理模式， 了解企业内部的管理制度， 制定适合本项目的管 理制度，才能把项目现场管理工作做好。 ? 5 、 项目经理要有良好的协调、 沟通能力， 使现场具有良好的生产条件和生产 秩序。 在安排工作和处理问题时， 项目经理应具备良好的思想意识， 不但要在生 产实践上发挥领导作用， 而且要在员工之间起带头模范作用， 对员工及上级领导 提出的问题及时、 有效的处理和解答。 当员工遇到挫折，情绪发生变化时， 应做 好他们的思想工作， 使员工的思想观念和思想意识与公司保持一致， 当现场工作 出现困扰时， 项目经理应及时合理的解决， 特别是项目管理人员之间因工作产生 纠纷时， 应积极主动了解原因， 找出问题的切入点， 按照公司、 项目的要求作出 合理的处决，化解项目管理人员之间矛盾。 ? 6 、项目管理应该以人为本，让所有人都融入项目中，发挥自己的作用。项目部 成员应该有明确职责分工， 过程中还要及时检查大家工作过程中是否到位， 对没 有完成工作任务的人员， 分析未完成原因， 提出表扬和批评。 这样才能及时遏制 没有完成工作的人员存在侥幸心理， 以免造成恶性循环。 项目部应在公司支持下 建立适合项目的激励机制、 奖罚制度等。 使项目成员在一个起跑线上， 依据制度 合理地进行奖惩， 提高项目成员工作的积极性， 工作的主动性。 使项目运转在良 好状态下运行。 ? 7 、 在日常生活中， 项目经理要经常和项目员工沟通、 接触， 关心他们的思想、 生活， 给予他们最大的帮助。 只有对每个成员深入的了解， 才能按照不同性格进 行教育， 才能起到事半功倍的效果。 同时多鼓励员工， 调动大家的积极性， 使项 目成员发挥更大的潜力。 ? ? ? ? ? 项目经理不但要有良好的形象，更重要的是要有大局观，以公司利益为重， 站在公司的立场上处理问题， 以现场施工质量为中心， 坚持安全生产， 保证施工 进度， 杜绝人为消耗， 项目部在项目经理这种模范带头作用激励下， 思想上形成 共识，整个项目团队积极进取的良好的项目氛围中创造出更好的效益。 ? 二、施工现场劳务管理： ? 项目管理最主要的环节还是针对劳务队管理，劳务队是工程施工中主要团 体， 劳务队管理的好坏会直接影响到项目成功与否。 劳务队选用尤其是最主要的。 一旦劳务队进场， 如果整体素质低， 想在更换劳务队， 是非常困难的。 如何管理 好、 处理好项目部与劳务队之间关系尤其重要， 劳务队和项目部关系应 该是统一 和对立的关系 ， 过程中工程进度直接关系到劳务队切身利益， 但是进度和质量之 间存在必然矛盾，怎么样才能使其之间矛盾消除，才是过程中管理的重点 ? 1 、首先依据合同对劳务队进行施工管理。对于合同内容，要组织项目部相 关人员和劳务队相关人员进行学习， 使之清楚各自所享有的权利和应承担的责任 和义务。 针对劳务队所承包的施工内容。 是劳务队的范围内容， 一定要督促其施 工到位， 这样， 各专业工种的工序后遗漏遗留问题就越少， 各专业工种的工序交 接界面就越顺利， 工种界面交接问题， 这也是施工中常见的比较令人头