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传统渠道
市场启动方案;目录;;2008年品牌发展规划;2008年品牌发展规划;2008年品牌发展规划—ROADMAP;产品分析;劲酒与黄金酒
相似之处;通路上的优劣势分析—SWOT;通路上的优劣势分析—SWOT;近期目标;确定以上目标
基于两点客观事实——;确立营销大思路;不可回避的二大问题;［一］终端问题;［二］传播问题;以上终端和传播两大问题
可能并不全面，但肯定存在
这是“椰岛”整合营销传播中不得不正视的问题
也是必须解决的问题
下面
我们将针对这两大问题
提出我们的策略;解决终端问题——;营销战在两个阵地上展开。;传统渠道品牌发展规划;终端现状突破不了，营销大突破无从谈起。终端占有的多少、好坏，直接关系营销战成果的大小，关系到销售走势。
把终端问题提到战略上来考虑，吹响向终端进军的号角，花足力气用足心，打好基础，积累经验，向终端要销量，向终端要发展。;三个郑重建议;? 终端的成功在于及时;具体实施方案;1 2 2 1 工程 ?;为什么需要一支营销梦之队？;1 2 2 1 工程 ?;终端维护;解决传播问题;解决传播乏力;［扩大需求是解决传播乏力问题的关键］;活动说明;活动方式;? 设立“双金奖学金”;校园巡回讲座;CUBA大学生篮球联赛赞助;“七月关怀”活动;校园常规活动赞助;优惠套餐;优惠套餐;［椰岛传播实施步骤策略］;;媒体支持;市场运作初期的时间进度安排;中期规划和准备;费用预算
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