装饰精装修质量通病研究与防范.ppt

（5）地板单位 a、安装控制线及水平标高线的控制； b、铺设方向的要求； c、收口的要求（石材、衣柜、门套）； d、地板预留门五金（门吸、折叠门轨道）的要求； e、安装楼层的顺序要求； f、施工过程中文明管理的要求； g、成品保护的要求； 二、项目的管理 施工过程中配合单位的协调 * 产品化施工注意点 1、户型面层的统一 淋浴房门槛 二、项目的管理 * 2、材料的统一互换。尺寸规格的标准化，统一化。 3、流水作业（砖、墙纸） 二、项目的管理 * 4、标准化的打包保护 5、楼层门户的管理要求 二、项目的管理 参观产品打包工地 合格打包 * 二、项目的管理 带公司标志的保护膜 * 分户验收注意要点 1、提前制定分户验收方案 2、整理分户验收的资料 二、项目的管理 * 3、分户验收表单包括室内地面、墙面、顶棚抹灰、门窗工程质量分户验收记录表，室内空间尺寸、护栏、玻璃质量分户验收记录表，防水工程、公共部位分户验收质量记录表，住宅工程质量分户验收汇总表，住宅工程质量分户验收合格证等几种表格。 二、项目的管理 地面、墙面、顶棚抹灰、门窗工程质量分户验收记录表 室内空间尺寸质量分户验收记录表 住宅工程质量分户验收合格证 * 4、前期施工尺寸的统一性，根据分户验收方案，统一客厅、卧室、卫生间等房间的开间尺寸，如因土建墙体等原因无法统一尺寸，把尺寸变化集中到不需要测量尺寸的房间，如洗衣间、厨房、衣帽间等。 5、每个房间纵向、横向分别取两个点进行测量，标高尺寸每房间四角各取一点，中间取一点进行测量，开间尺寸误差为±15mm，标高尺寸误差为±10mm，在基层及面层施工时加强控制，以免施工结束时测量尺寸困难。 二、项目的管理 * 6、完工做分户验收尺寸测量资料时，现场测量点贴上标签，以免与质监站分户验收测量时点位不统一而发生偏差。 7、分户验收的表格并不是套用建设局下发的格式，而是根据每个工地的特点对其进行相应的修改，修改哪些内容，要提前与质监站进行沟通。 二、项目的管理 * 三、成本经营控制 一、工艺做法交底统一 根据报价书及现场实际情况，对施工工艺进行多方案比较，确保质量的同时把成本降至最低，但在实施过程中还会存在偏差，主要注意以下几点： 1、没有全员交底，过程中还是有部分工人没有完全按照项目部交底单进行施工，需要把做这项工种的所有工人及带班集中起来交底； 2、检查不到位，当发现有偏差时已无法整改，应在每个分项刚开始施工时由专人重点检查，以便及时整改； * 三、成本经营控制 二、材料预警线量的确定 预警线是在项目开工前就要确定下来，主要涉及到统计的准确性，往往前期确定的数量跟过程中出入很大，需要注意以下几点： 1、对工艺不了解导至测算错误，此项工作一定要有施工员、预算员、带班结合交底图纸共同参与测算，并让带班签字确认。 2、过程中要由预算员、施工员对现场做法要检查、核对，及时调整预警线量。 * 三、成本经营控制 三、材料损耗的控制 1、针对户型统一、批量作业的特点，基层材料需定尺加工，减少损耗，但要注意交底和统一配料、检查，避免长的切成短的，短的扔掉现象； 2、 对于统一做法子项采取集中堆放集中加工，由安装工人领用半成品到现场安装，如门套木工板基层、窗帘盒木工板基层、吊顶造型、墙纸、墙地砖等，主要要注意现场场地的选定、班组的配合； 3、针对房间多、空间小的特点，现场需有人专门定期检查余料集中汇总，工完料完。 4、临时设施控制，现场工地特别木工板用量往往是远远超过结算量，有很大一块是班组拿来做仓库、宿舍床板、宿舍桌子等，包括现场的水电费，我们要严格控制这一块。 * 三、成本经营控制 5、针对体量大、时间长的特点，材料领用制度要规范，班组由专人领用，项目部由施工员、预算员参与审核班组领料，但项目部要注意执行力，开了绿灯就不好收场。 四、班组人工费的控制 1、人工费在项目前期需签定，由此会进一步加强班组自身的管理和避免窝工现象。 2、合理按排工作，帮助班组去控制人工费。 3、规范做法，质量通病的预防，减少维修工作量。 * 三、成本经营控制 五、材料考核制度的执行 1、在签定班组分包合同时附有考核制度，但在执行中具体带班还是没有真正认识到其重要性，在思想上处于被动地位，接下来我们需要跟每位具体负责的工种带班签定。 2、考核需要在过程中考核，等到最再考核就没有太大效果了，主要是耗用预算员较长时间来整理。 3、考核过程中预算员、施工员要对预警线、领用量、投标量（结算量）进行对比分析，以及时总结控制情况； 六、成品保护的控制 1、其它配合安装单位的破坏，特别是水电、空调单位的破坏； 2、后期五金件、洁具等遗失、破坏，加强开门制度的执行； * a、质量的检查： 精装修，点多面广，每到工序要有专人去负责（