生产主管理管理方式与技巧.ppt

生产主管管理技巧 ;;一、车间管理人员职责与角色认知 ;一、车间管理人员职责与角色认知 ;二、如何建立良好的管理基础 ;二、如何建立良好的管理基础 ;三、如何成为好的车间现场管理人员 ;三、如何成为好的车间现场管理人员 ;四、车间管理工作的重心与要点 ;四、车间管理工作的重心与要点 ;;一、车间整体工作的推进体系 ;二、车间管理项目的指标化 ;三、如何有效分解车间管理目标提高执行绩效 ;四、如何通过报告与例会进行管理追踪 ;四、如何通过报告与例会进行管理追踪 ;PS1分组讨论：;;一、工厂常见问题 ;一、工厂常见问题;二、如何从4M查核各个环节的问题 ;三、如何寻找三呆消除三呆 ;四、如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针 ;;一、为何N5S是工厂管理合理化的根本 ;PS2分组讨论：;二、N5S的核心与实质 ;三、精益目视管理、看板管理 ;四、创建和应用不同类型的视觉控制工具 ;五、N5S的效用 ;;一、生产作业计划、进度的追踪实施有效产出量 ;一、生产作业计划、进度的追踪实施有效产出量 ;一、生产作业计划、进度的追踪实施有效产出量 ;二、瓶颈管理预防 ;二、瓶颈管理预防 ;三、生产控制 ;三、生产控制;四、针对小量多样生产模式 ;四、针对小量多样生产模式;五、班组长一日管理 ;五、班组长一日管理;五、班组长一日管理;;一、识别质量问题 ;二、QCC与读书会运作改善