检查材料,班组6+1.docxVIP

---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- ---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- 推行“6+1”管理模式，促进班组建设上水平 2013年，我们将认真贯彻公司年度方针目标，以班组“6+1”管理模式为抓手，开展班组建设，争取达标班组达100%，公司先锋班组达25%以上（3个），集团公司十佳班组1~2个，后备班长率达50%以上，班组建设整体水平处于集团公司领先地位。 一、“6+1”管理模式的探索 早在2009年，我公司就把班组建设作为企业管理的一项重要基础工作来抓。强化了班组建设职能管理部门的职责，修订颁布了班组建设管理标准、制度共十余项，执行热电公司班组建设考评规定，形成了一套比较完整的班组建设机制，使公司的班组建设纳入到规范化、科学化管理的轨道。 2010年公司根据上级关于推进基层单位班组建设上水平的要求，在全企业开展了创建“六型班组”的活动。一个争创“学习型”、“创新型”、“管理型”、“安全型”、“效益型”、“和谐型”班组的热潮在热电公司兴