《如何带好一个团队》.pptVIP

如何带好一个团队 目录 一、什么是团队？ 二、如何提高自身修养培养团队意识 三、解决问题的核心思路 四、上传下达（政策落地、执行到位） 五、不同员工不同沟通方式（苹果效应） 六、良好的职业素质 七、团队的灵魂（激情与活力） 八、激励 一、什么是团队？ 解释一： 有“口”“才”的人和一群“耳”听的“人”组成的组织。只讲不听的组织是团伙，很冲动“火”的一群人。 解释二： 团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。 解释三： 团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。 1、团队的价值 a 团队价值：实现1+1大于2 b 团队精髓：分工、合作、沟通、共同进步 2、团队有几个必要条件,并决定了团 队的生命力,即团队的价值. a 共同的信仰和价值观; b 共同的愿景和目标; c 共同的制度和文化认同 d 共同的利益机制和可持续发展 二、如何提高自身修养培养团队意识 三、解决问题的核心思路 改变现场的根本管理思路：由“管”改为“帮”；（你能力再强，上有政策，下肯定会有对策；你能力再弱，没有一个人会拒绝别人的真心帮助；） A、我们要去“帮”员工，而不是直接去替代员工把活干完； B、团队成功一定大于个人成功，一定要善于用团队的利量去拿结果； （从前：独善其身，事不关己高高挂起； 现在：大家好才是真的好） 团队管理的核心在于从“管人”中脱离出来，先做到“理人”，进而做到“安人”； A、“管人”是最低层次的做法，其结果往往是：上面的人老是想“管”，下面的人就是不“理”；特别想“管”别人的人，往往得不到一个好结果； B、“理人”通俗地说，就是要看得起对方，要想从心理看的起自己的员工，则必须清楚地知道自己员工的优点在哪里，否则这个看得起一定是假的、不长久的，做作的！我们只有学会“理人”，我们才可能真正清楚自己团队的战斗力在哪里？ C、“安人”通俗地讲，就是要让对方感到安全，人生的最高目标就在于求得“安宁”两字，不得安宁的人生，便失去了做人的价值；从这个高度上讲，管理的最高境界其实就是一个“修已安人”的过程，也就是说：要“安人”必须先“修已”，不修已无以安人；“修已”的意思就是修造自己，而不是去改变他人；我们只有先用心改变自己，让员工受到良好的感应，他们才有可能自动地改变自己，进行自觉的修已，这样的互动才是最有效的管理；一线的员工需要更多的是“跟我来”的教练，而非“给我冲”的领导；古话说的“将有必死之心，士无贪生之念”说的就是此理。 三、解决问题的核心思路 四、上传下达（政策落地、执行到位） 1、上传下达，起到的不仅仅是传声筒作用； 2、上传的主要内容 A、团队当中存在的主要问题 B. 对针对性问题的合理化建议 C、团队当中可供复制与推广的优秀经验 3、下达的主要内容 A、其他团队优秀经验及时学习与有效跟进 B、激励信息的迅速落地。 4、上传下达的关键词： （落地要及时到位、响应要言之有物、反馈要迅速敏捷） 五、不同员工不同沟通方式（苹果效应） 能力高 能力底 意 愿 低 意 愿 高 六、良好的职业素质 三心：积极乐观心 责任心 企图心 三力：执行力 学习力 沟通力 积极乐观心 1、日常工作在顺境中保持积极乐观的心态 2、日常工作在逆境中保持积极乐观的心态 3、能够正面影响和带动身边同事 责任心 1、对自己的过程和结果负责 2、对团队授权的工作，能够保质保量的 完成 3、有主人翁意识，能主动承担团队责任 企图心 1、明确清晰的目标 2、持续不断追求更高目标并付出行动 3、设定团队目标并贯彻执行  1、服从、绝对服从 2、理解、响应 3、举一反三 执行力 学习力 1、接受 2、主动学习 3、融会贯通并主动学习 沟通力 1、清晰准确地表达自己的观点 2、准确理解上司意图并善于与团队 达成共识 3、具有感染力