深圳某公司KPI设计工具.pptVIP

KPI设计工具 平衡评分卡与SCOR模型;内容提要;“如果你不能衡量它，你就不能管理它” ;KPI与经营管理;KPI的作用;KPI与目标的关系;;内容提要;财务指标可以分为几个大类，例如： 收益性指标：利润、利润率 安全性指标：负债率 流动性指标：流动比率、速动比率 效率性指标：（应收账、存货、现金）周转率 成长性指标：（销售收入、净利润、EBITDA）增长率 ; 投资报酬率= ;什么是企业常用的指标;内容提要;平衡记分卡提出的背景;平衡记分卡 概述与定义;KRAs are the limited number of areas in which satisfactory results will ensure the achievement of the business goals. 关键结果领域是一组确保达成业务目标的、不可或缺的、必须取得满意结果的领域。;KPI （Key Performance Indicator）：关键绩效指标;杜拉克认为企业应该在8个KRA方面制定业绩目标： 市场地位 创新 生产率 实物及金融资源 利润 管理人员的表现和培养 员工的表现和态度 公共责任感;财务（Financial）：为了满足股东（上级）的要求，我们 应该在财务上取得怎样的成功，