企业职位分析手册.pptVIP

第2讲 职位分析;本讲内容;为什么要进行职位分析;职位分析是一切人力资源管理工作的基石 人力资源规划 选拔和任用 培训与开发 考核与晋升 薪酬方案 激励员工;概念与术语;工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位。 任务：为达到某一明确目的所从事的一系列活动。 职责：组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。 职权：依法赋予的完成特定任务所需要的权力。 职位：即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。 职务：即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的职位所组成。;职业 职业运动员;职业：由不同时间内不同组织中的相似工作组成。 职系(series)：由两个或两个以上有相似特点的工作组成。 职组(group)：工作性质相近的若干职系综合而成为职组。 职级（class)：工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位。 职等(grade)：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同的职级为同一职等。;;职务规范：岗位规范，包括基本职责、工作标准及任职资格。 职业生涯：指一个人在其工作生活中所经历的一系列职位、工作或职业。 职位分析：对企业职位设置目的、中心职责、工作内容、权限范围、结构关系以及工作环境、工作条件等进行全面的分析、描述和记录。;职位分析的内容;职位分析的目的与