企业职位评价的方法论.pptVIP

解决问题能力指导量表 解决问题能力指导量表应用举例 司机班班长属于最基层管理者，管理活动受到企业各种规章制度和上级的约束，其思维环境属“标准化的”；其管理不需要太多的创造性，基本上是“模式化的”。 解决问题能力指导量表应用举例 产品开发工程师在产品开发过程种受到行业规范、各种技术标准等的限制，其思维环境为“广泛规定的”；但由于产品开发属于高创造性的活动，其思维难度为“无先例的”。 解决问题能力指导量表应用举例 营销副总是企业市场的开拓者，每天都要面对瞬息万变的市场独立作出营销决策，很多情况下企业都缺乏明确的政策指导，其思维环境属“抽象规定的”。为了占领市场，营销副总需要开展高度的创造性工作，这些工作在企业无先例可循，其思维难度为“无先例的”。 海氏职务分析指导量表之三：承担的职务责任指导量表 职务所承担的责任是指担任职务人员的行动对工作最终结果可能造成的影响。包括以下三个衡量因素： 一、职务责任：可能造成的经济后果，分为四级，即微小的、少量的、中级的和大量的。 每一级都有相应的金额下限，具体数额要视企业的具体情况而定 海氏职务分析指导量表之三：承担的职务责任指导量表 二、职务对结果的作用，分为四级： 第一级是后勤性作用，即只在提供信息或偶然性服务上做一点贡献。 ?第二级是咨询性作用，即出点主意和建议，补充