企业生产与运作管理综述.docVIP

企业生产与运作管理 综述： 研究方法：通过案例分析法，探讨了有关企业生产与运作管理的案例研究，通过对美国福特汽车公司，沃尔玛等的生产运作具体研究分析引出相关思考 研究对象：企业生产运作管理。它是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和和重大问题所做的长远的和全局性的规划。企业生产管理是企业的职能战略，对企业的发展具有深远的影响。 结论：为了实现尽可能低的成本和更大的市场，企业要充分考虑到外部环境和内部条件，要分析企业与竞争对手的优势和劣势，提供具有竞争力的产品和服务，以满足顾客不断变化的需求。优化配置所需要投入的资源要素，设计生产组织方式，确定竞争优势，重视企业生产运作管理，对于提高企业的竞争力具有重要的意义。 正文： 企业生产运作管理是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和和重大问题所做的长远的和全局性的规划。企业生产管理的是企业的职能规划，对企业的发展具有深远的影响，它决定出产出什么，如何组合不同的产出品种，为此需要投入什么，如何优化配置所需要投入的资源要素，如何设计生产组织方式，如何确定竞争优势等，重视企业生产运作管理，对于提高企业的竞争力具有重要的意义。 那么生产运作管理的指导思想就应该是尽量增加生产收益，从而在进行产品选择决策时，应该注重选择高附加值产品，如果企业是想把经营放在扩大市场的占有量上的话，那么生产运作管理的指导思想应该是保持生产系统的高效性和