企业组织机构与部门设置说明（图表说明）.docVIP

企业组织机构与部门设置说明 法定代表人（董事长）组织机构图： 法定代表人（董事长） 企业负责人（总经理） 企业负责人（总经理） 维修部销售、售后服务部采购部质量管理部 维修部 销售、售后服务部 采购部 质量管理部 质量跟踪，产品不良事件检测，产品召回负责人：仓管组：仓管员 质量跟踪，产品不良事件检测，产品召回 负责人： 仓管组：仓管员 验收组：验收员 注：质量管理/采购/销售、售后服务岗位不得相互兼任 部门设置说明： 董事长职能： ?董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，领导和动员全体员工认真贯彻执行《医疗器械监督管理条例》等国家有关医疗器械法律、法规和规章等，在“合法经营，质量为本”的思想指导下进行经营管理。对公司所经营医疗器械的质量负全面领导责任。合理设置并领导质量组织机构，保证其独立、客观地行使职权充分发挥其质量把关职能，支持其合理意见和要求，提供并保证其必要的质量活动经费。 主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。 召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。 提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。 ?决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案。 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。 签署批准调入公司的