6S管理总结及计划.pdfVIP

6S 管理工作总结及计划 2011 年 4 月份， 6S 现场管理项目正式在我们公司启动。我部门 对 6S 管理工作做了详细的计划，加之前期动员与培训等工作做的及 时而到位，职责范围划分的很明确，使得 6S 工作顺利有序的开展。 在推行中我们首先深入现场查找问题， 规划推行重点， 在根据工作方 案积极改善整顿，优化工作环境，现场不符合 6S 要求的地方，逐步 不断得到改善。通过 6S 管理活动，规范了工作和生产现场，培养了 员工良好习惯，不断提高素养，保证产品安全、设备安全和人身安全。 一、 6S 管理推行工作总结 1、宣传及培训工作 1.1 4 月份主要工作宣传和培训 6S 管理，综合部对公司部门、车间 行政人员、现场基层员工通过视频讲解进行 6S 的系统培训。 1.2 生产部制作 6S 宣传栏、标语等向广大职工宣传我公司开始实行 6S 管理活动，并组织全厂职工