医院核心人力资源构建的做法与体会概述.ppt

创新人才机制 构建人才高地 ;一、加强人才队伍建设，实施人才兴院战略 的几个特点 二、当前人才工作面临几个问题 三、几点启示 ; 人力资源是第一资源 人才是医院生存发展的重要支撑 ; 医院党委历来高度重视人才队伍建设，大力实施“人才强院”为核心的人力资源战略，不断创新人才机制，努力构建人才高地，先后出台了一系列优惠政策，广开渠道招引人才，千方百计培养人才，不拘一格使用人才，造就了一支学科门类齐全、结构基本合理、专业素质较高的人才队伍。 ;全院人员构成情况;全院学历结构情况;全院职称结构情况;;(一)、更新人才观念，营造宽松 环 境，发挥“人才磁场”效 应 ,广开渠道招引人才。 ; 市场经济是开放的经济，人才的交流互动，是大势所趋，能不能吸引人才，关键取决于思想的解放和机制的创新。多年来，医院努力克服地处偏远、贫困山区等先天不足的劣势，充分利用事业发展而形成的品牌优势和正在形成的“人才磁场”效应，广开渠道，招引人才。 ;１、用宽广的视野招引人才;　近几年来，先后在武汉大学、华中科技大学、四川大学、中南大学、中国医科大学等国内10几所知名医学院校，引进硕士博士研究生三百余名。 ;招聘员工毕业院校（省外）分布;２、搭建事业舞台引进人才 ;３、改善待遇吸引人才;４、柔性流动吸纳人才 ;（二）、注重能力培养，倡导创