会展管理培训教材.ppt

会 展 管 理;第六章 会展组织与人力资源管理;要点提示;第一节 会展组织管理概述;一、会展组织管理的概念;会展组织管理;二、会展组织管理的内容;三、会展企业的管理体制;管理体制与组织结构;中国主要的会展企业大部分由政府全额投资建设，以各级政府为投资主体建设会展场馆是我国迄今为止采取的基本模式。 随着场馆企业经营的市场化，投资经营显现出多元化趋势。;1、国建国营模式 政府投资，交由指定的国有企业或政府部门所属的事业单位经营管理。如：中国国际展览中心隶属于中国贸易促进委员会，由中国国际展览中心集团管理。大部分场馆属于此类。 2、国建民营模式 政府投资，产权属政府，经营管理由商业性公司和会展企业负责，完全用市场化的方式去经营，如：宁波国际会展中心。;宁波国际会展中心;3、国民共建民营模式 吸收企业或私人资本，由投资主体选择专业化公司经营，如：广东现代国际展览中心由政府与企业联合投资。 4、中外合资合作经营模式 如：上海新国际博览中心由上海浦东土地控股发展公司与三家德国公司（汉诺威展览公司、杜塞尔多夫展览公司和慕尼黑展览有限公司）共同投资兴建，双方投资各占50％，管理公司由德方出任总经理，中方出任副总经理，管理期限为50年。;广东现代国际展览中心;5、中投委外管理 如：天津滨海国际会展中心由天津开发区投资建设，建成后委托天津泰达集团与新加坡展览集团合资组建的展览公司来共同管理。