人力资源战略的规划与预测.ppt

第二讲：人力资源战略管理－ 规划与预测;主要内容; ◆人力资源规划的作用、内容、程序;一、人力资源规划的概念;（二）人力资源规划分为短期规划、 中期规划和长期规划;（三）人力资源的战略规划和策略规划;二、人力资源规划的作用; １、人力资源规划就是组织为实现战略目标而制定的辅助性规划．它与其它规划一起共同构成对组织战略目标的支撑体系。如图所示：;组织战略目标;　 ２、组织战略目标的变化必然引起组织在人力资源方面的供求变化．人力资源规划就是通过人力资源政策和措施力求使这种供求关系保持平衡，以确保组织目标的实现．　　 ３、根据环境变化而不断调整的人力资源规划也会增强组织适应这种变化的能力。;（二）对人力资源管理自身的贡献;三、人力资源规划的内容;四、西方国家企业组织人力资源规划的变化趋势; （一）、人力资源规划更适合于公司的简练而较短期的战略计划 （二）、 更注意关键性的环节，以确保人力资源规划的实用性和相关性 （三）、 更注意特殊环节上的数据分析，更加明确地限定人力注意规划的范围 （四）、 更重视将长期规划中的关键环节转化为一个个的行动计划;五、人力资源规划的基本程序;（一）人力资源规划编制的流程;外在环境 经济法律人口 文化教育市场 竞争劳动力市 场政策