战略性人力资源管理;本日大纲;温故知新
选才
用才
育才
留才;关于这本手册;突变方法论;;在行动区间内行动;思考策略;创新环;Business is a human organization, made or broken by its people. - Peter Drucker;中国境内企业面临的大环境挑战;e化企业的生态系统;企业面临大环境挑战时;加入WTO后的挑战;人才战;士----人才;对新经济的定义;;知识管理重要元素图;知识管理的作用;价值来源的改变;智慧资本;智慧资本树状图;斯堪地亚智慧资本导航者;程序模式;一般企业管理的优先项目;组织必须满足不同团体的需求;;平衡计分的例子;成功人才;HR人员的能力;HR人员的能力;传统人事管理的概念;人力资源管理角色与内涵的转换;人力资源部门所担负的主要任务;人力资源管理系统角色的转变;;关 系 链;人力资源部门的角色;策略与人力资源管理制度之关系;建立组织能力;公司远景;从业务及人力资源战略引申能力要求,并以核心能力吸引和保留长期成功所需人才;;以核心能力为基础的人力资源管理模型;人力资源管理转变的理念;绩效管理;HR如何对企业结果负责?;人力资源的三境界;人力资源的漏斗;招聘策略;选才;选才;用才;育才;留才;员工成分; ? 控制每一个步骤;
? 每一个步骤都完美 无缺, 结果一定完美无缺;
非同
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