人力资源战略规划概述.pptVIP

人力资源管理研究——战略性人力资源管理系统的整合与管理;第三单元 人力资源战略与规划;问题的提出：;3、人力资源战略规划制定与实施的基础管理平台问题突出、基础条件不足：企业缺乏清晰的战略，基础信息数据不全、没有T0值；人力资源统计指标体系不完善，统计数据不准确；企业内部缺乏统一的人力资源及相关数据和信息建设标准，缺乏沟通和分享机制；职务分析、人员任职资格和能力界定等人力资源规划的基础条件不足。 4、人力资源战略规划缺乏组织、机制与制度的保障，执行力不足；要么根本没有人力资源规划，无以执行；要么有人力资源规划，但束之高阁；要么有人力资源规划，只得到有限执行；要么有人力资源规划，但执行后没有评估；要么有人力资源规划，但评估后没有改进。;思考要点：;主要内容 ; 第一节 人力资源战略规划概述;1、人力资源规划的定义比较;;;2、要点：;二、人力资源规划的价值与作用;三、人力资源规划：责权划分;第二节 人力资源战略规划的基本内容;华夏基石在人力资源规划方面的研究和思考;;第三节 人力资源规划的框架系统与模式; 模式一：传统模式。基于预测来进行人力资源战略规划。在这种思想的指导下，人力资源战略规划的思考重点集中于如何进行有效的准确预测需求、预测供给，对于预测方法和数量的强调是人力资源战略规划的中心。这种模式适合于进行一些数量层面上的专项规划。;;模式二：人力资源战略规划系