组织机构图与部门设置说明.docVIP

组织机构图和部门设置说明 组织机构图 法定代表人（经理 法定代表人（经理） 企业负责人 企业负责人 质量管理部销售部采购 质量管理部 销售部 采购部 售后服务部 库管组：库管员验收组：验收员质量跟踪 库管组：库管员 验收组：验收员 质量跟踪、产品不良事件报告、产品召回 ?? 注：质量管理／采购／销售岗位不得相互兼任??  部门设置说明 一、总经理职能及职责 （一）总经理职能 领导和动员全体员工认真贯彻执行《医疗器械监督管理条例》等国家有关医疗器械法律、法规和规章等，在“合法经营，质量为本”的思想指导下进行经营管理。对公司所经营医疗器械的质量负全面领导责任。合理设置并领导质量组织机构，保证其独立、客观地行使职权充分发挥其质量把关职能，支持其合理意见和要求，提供并保证其必要的质量活动经费。? （二）总经理职责 1、掌管公司重大事项的决策权。? 2、向全体员工传达满足客户要求和法律法规要求的重要性意识。? 3、制定并颁布质量方针，营造企业价值观。? 4、制定公司总质量目标，并批准各部门质量目标。? 5、任命各部门经理、管理者代表。? 6、批准质量管理制度和程序文件。?7.确定选定新代理品种。? 8、合理配置资源，确保各部门正常动作。? 9、重视客户意见和投诉处理，主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决，和质量改进。? 10、主持季、年度质量分析会和全员质量管理工作例会。? 11