人力资源管理开发的课程.ppt

配对比较法 A 阿特 B 玛丽亚 C 曲克 D 蒂恩 E 琼斯 A 阿特 + + - - B 玛丽亚 - - - - C 曲克 - + + - D 蒂恩 + + - + D 琼斯 + + + - 评价要素:工作质量 考核方案的设计 1．? 确定评价要素（根据目的） 2．? 选定评价者 3．? 多方评价 4．? 考核与待遇 ? 考核与待遇 奖励 提薪 晋升 业绩考核 态度考核 能力考核 60% 40% 30% 40% 30% 20% 50% 30% 考核评价中的问题 缺乏客观性 晕圈错误 宽松/严格 中心化倾向 近期行为偏见 个人偏见 业绩管理个例与实践 业绩管理的挑战 ●“我下面的真懒，你那他真是没办法！” ●“那帮人可不好惹，你还得哄着他们。” ●“行政部的干事，工作挺积极，就是好心办坏事。” ●“惹不起，躲得起。” ●“我自己都忙不过来，哪有时间去盯着他做事？再说我一个人要管十几个人，怎么盯得过来？” ●“算了，你们人事部门替我把他给炒了！我可是没法管了。“ ●．．．．．．！！！！！！ 在高绩效的企业中、、、 ● 团队业务目标明确，员工同心协力； ● 员工士气高昂，工作高度自觉； ● 员工个个都是骨干，大多能独挡一面； ● 员工业务责任心强，能托以重任； ● 员工高度自觉向上，能替上级和公司排忧解难。 业绩管理—人力资源经理的挑战 建立