人力资源战略规划的操作方法.ppt

人力资源管理研究;问题的提出：;;思考要点：;主要内容 ; 第一节 人力资源战略规划概述;1、人力资源规划的定义比较;;;2、要点：;二、人力资源规划的价值与作用;三、人力资源规划：责权划分;第二节 人力资源战略规划框架系统;一、人力资源规划的一般模式;模式二国家与地区人才发展战略;模式三翰威特人才战略规划模式;翰威特人才战略规划模式的要点;人才规划模式是围绕企业的战略性经营目标而展开的 注重两方面的对比： 外部环境的对比 内部环境的对比 分为三个阶段： 第一阶段：明确企业的战略和核心能力，梳理岗位职责、岗位分布——挑选承载企业核心能力的关键岗位 第二阶段：对岗位任职人员进一步分析，明确他们自身积极评估的结果——使用胜任力模型来分析 第三阶段：实施计划，缩短差距——用薪酬调节、职业发展通道设计、有效的招聘流程、内部继任人得发展方案等工具来实现;1、人力资源盘点技术、人力资源存量与未来企业战略需求或最佳企业实践的的差异性分析技术 2、职业通道、职类与职种规划 3、核心人才队伍建设规划 （管理团队，研发团队，营销团队） 4、人力资源总量与结构规划 5、人力资源素质能力提升规划 6、人力资源机制创新与体制变革规划;案例1:首都08发展人才规划;（二）战略目标;;;（三）战略选择;;;;（四）实施与监控;案例3：某电力企业人力资源体制创新与机制变革规划;第三节 人力资源战略规划的