人力资源管理的含义及过程.pptVIP

第九章 人力资源管理;本章主要内容;第一节 人力资源管理的含义及过程; （174页 图9-1） 组织的目标和计划是基础；比较现在和将来的组织结构确定人才的数量和总数；内外部招聘等；考核评价；有效地培训;外 部 环 境;第二节 人员的选拔;1、对组织人力资源供需状况进行分析 2、待填充职位分析，明确职位要求 3、明确候选人应当具备的条件或资质 4、从组织内外两个来源进行招募和选拔，通过对每个候选人的认真审查和遴选，做出采用或不采用的决定;二、人力资源的供需分析;选拔 调配 提升;职位的要求 人员的素质和能力;1、职位的要求——职位说明书;;2、人员的素质和能力;3、彼得原理;四、选拔人员的途径和方法;员工招募渠道;内部招聘的优缺点比较;外部招募的优缺点比较; 2、人员的选拔过程;3、人员选拔的方法;五、定向;第三节 人员的考评 ;※为员工提供一面镜子 ※为确定员工报酬提供依据 ※为人事调整提供依据 ※为组织发展提供支持;第四节 人员的培训与发展 ;一、培训的目的;二、培训的实施 ;1、培训需求分析;2、制定培训计划;3、培训的形式 ;4、培训的方法 ;5、培训效果的评估 ;三、职业生涯管理;二、职业生涯的发展阶段;三、职业生涯管理的内容 ;本章重点