人力资源管理之人事评价.pptVIP

人事评价 — * — 什么是人事评价 ？ 为了有效率的进行经营管理，以在一定期间所发生的各种关联事项为依据，长期评价员工对公司所作出的贡献，业务执行能力、工作态度等系统为人事评价。企业人力资源管理的人事评价系统作为企业大系统中十分重要的组成部分，其功能是充分开发运用人力资源，保持智力资本的竞争力，从而获得持续的竞争优势，保证企业的生存和发展。 一 — * — 显在能力 显在能力是指职工在工作中发挥出来的，并表现在业绩上的努力.可能通过工作业绩（质和量），以及对工作的态度来把握. 潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力，可根据知识、技能、体力以及经验性能力来把握. 潜在能力 人事评价把握并测评的是员工职务担当的能力，包括潜在能力和显在能力 — * — 人事评价的分类 能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间内担当职务的能力，进行评定。 　　　　　　 能力考核 — * — LOGO 第一节 评价人的标准 一个组织通过高效果和高效率的利用有限的资源来达成的组织目的。 业绩 胜任力 从事本职位的人需要具备什么能力才能良好的完成该职位职责的需要。 LOGO 第一节 评价人的标准 胜任力具体划分： 领导力:利用组织团队充分掌握他人达成任务。 行动力:活动性强，自发性强，做事机动性高，不拖延。 判断力:累积知识经验，对事情分析判断有一定正确性。