人力资源规划系统讲义.pptVIP

* * 人力资源规划方案 人力资源规划项目组 人力资源规划定义 人力资源规划是指，从人力资源的“质”和“量”入手，评估目前人力资源的质量是否能夠因应未来发展变化的需要；首先需预测未来对人力资源质和量的需求，由未来需求与目前人力資源质量的比较，来分析出其中的差距，并实施各项因应计划，达成未来人力资源质量需求与供給一致的管理过程 人力资源规划的目的 ? 明确达成公司的经营目标需要投入多少人力成本 ? 目前人力资源的质和量能否满足公司未来发展的需要 ? 为企业的人员招聘、培养、人员调整等人力资源活动，提供准确信息和依据 ? 引导员工职业生涯规划和职业生涯发展 ? 在分析内外环境的基础上，制定人力资源策略和工作计划 人力资源规划的主要内容 人员编制计划 工资福利计划 量方案 质方案 人力资源策略与工作计划 管理人员差异分析 潜力人员名单 潜力人员发展计划 接班人计划 人力资源规划系统（质） 公司战略 经营目标 组织架构 潜力人员人才库 管理人员差异分析 潜力人员发展计划 接班人计划 人力资源策略 人力资源工作计划 2002年HRP推广项目（第一阶段） 量方案（已完成） 质方案 2002年的组织架构图 潜力人员名单 接班人计划 检查执行 2002年人力资源规划工作流程 方案作业 宣导方案 推广人员向机构B类以上干部宣导方案（