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2）阶段观察法：;3）工作表演法：;2. 访谈法（面谈法 ） 岗位分析者与岗位任职者面对面地谈话，收集信息资料的一种方法。 三种方式： 管理人员面谈：与该工作的主管访谈 个别面谈：与从事该工作的每个员工交谈 集体面谈：与从事相同工作的员工群体交谈  优点：方便、准确、沟通畅，特别适合对文字理解有障碍的人。 缺点：时间和精力长，沟通与信息过滤。但面谈法不能单独用来进行工作分析，必须结合其它方法。 ;3. 工作实践法：;4. 典型事例法：;5. 工作日志法：;6、问卷调查法，;4）工作分析问卷一般包含的内容*;5）两种典型的结构化工作分析问卷;;i. 个人特征为重点：职位分析问卷（PAQ）;PAQ工作元素的分类;PAQ 问卷的信息输入举例请将下列的每一项要素根据它们被工人在工作中当作信息来源使用的程度划分等级0 不使用 1 很少 2 偶尔 3 中等 4 比较经常 5 常常6 天天使用1 ? 书面材料（如书、报告、办公记录、文章等）2 ? 数据材料（与数量或数字相关的材料，如图、会计报表）3 ? 画面材料（作为信息来源的图画或类似材料，如照片、电视画面）4 ? 模型或与之相关的装置（如模板、模型）5 ? 视觉装置（如信号灯、钟表）6 ? 测量仪器（