人力资源战略规划管理分析.ppt

;价值观认同和内化 如：人本管理、第一资源、战略性人力资源管理、培训是对企业未来的投资等。 理论与知识层面 系统地了解和理解现代人力资源管理的结构框架、基本和前沿的概念、理论、知识，以获得对企业人力资源管理实践的解释力、整合力、提升力。 操作技能层面 能够在人力资源管理六大模块中掌握其操作流程、设计和使用相关人力资源 管理工具和方法。; 重点是“两个设计”： 第一个设计：人力资源管理策略设计 第一节：关注三种人力资源管理策略及各自特点和相应措施 （教材 P21和 P23表1-1） ；人力资源战略规划设计的要求、企业人力资源内外环境分析、 企业人力资源战略决策（P29-32）。 第二个设计：企业集团组织结构设计 第二节：关注企业集团组织结构的设计及相关问题，教材P49-68。 学习本章，思维上的三大特点：战略性、系统性、动态性 ;第一节 企业人力资源战略规划 战略性人力资源管理 人力资源战略规划的设计与实施 第二节 企业集团组织规划与设计 第三节 企业集团人力资本战略管理;第一单元 战略性人力资源管理; 现实中提出的问题;