学习台塑管理经验实施方案设计.docxVIP

PAGE 1 关于学习台塑集团经营管理模式及经验的实施方案 按照集团公司《关于学习台塑集团经营管理模式及经验的通知》要求，我部门决定开展“学习台塑集体经营管理模式及经验”活动，实施方案如下： 一、实施计划 2016年2月～11月，宣传学习阶段。 2016年3月～12月，推广应用阶段。 2016年12月，总结提高阶段。 二、积极宣传，认真学习 充分利用本部门QQ群、微信群等载体，广泛宣传、深入探讨台塑集团经营管理模式及经验，使部门成员充分认识学习台塑模式和经验的重要意义，认真领会台塑集团的管理精髓。鼓励部门成员积极献言献策，比照台塑先进的管理经验，对部门建设及职责落实情况进行自查、自检，对工作中存在的短板及时讨论研究解决。 三、结合部门实际，不断推广应用 结合我部门的职责范围，针对2016年重点工作，将台塑集团管理经验重点推广应用在以下几个方面： 1. 认真做好部门建设，落实部门及岗位职责 按照部门职能定位，建立健全各项规章制度和业务流程，确定工作目标，做到各项管理工作有计划、有布置、有落实、有检查、有考核、有反馈，使部门管理工作逐渐标准化、制度化、精细化。 进一步与咨询公司交流沟通，纵向明确集团公司、发电公司、项目公司在基建和生产上的管理权限和界面，横向划分好集团公司基建与前期、生产的交割线。 2.规范基建项目管理，严格控制进度和造价 为了规范集团公司基建项目管理，对基建项目进度和造价实施动态管控，对招标和物资采购工作实行计划管理。要求各项目单位每月报送进度和投资等有关信息，以便于集团公司及时掌握项目进展和造价控制情况，查找偏差并及时纠偏。要求采购需求单位上报年度需求计划和季度执行计划，集团公司、分（子）公司和项目公司按采购管理范围审核后逐级下达采购计划。各项目单位根据《一级网络进度计划》编制并逐级上报招标计划，经集团公司、分（子）公司按招标管理权限审批后下达。 3.规范生产运营管理，确保完成年度发电计划 为了规范集团公司投产项目的生产运营管理工作，建立生产绩效考评体系，要求发电公司每月上报光伏电站生产信息，集团公司通过对各项目公司装机容量、设备完好率、设备可利用率、月发电量、综合厂用电率和限电比例的指标考核，客观评价各项目公司的生产管理水平和设备安全经济运行状况。 4.控制设计、施工企业采购成本，实现降本增效 集团公司对所属设计、施工企业采购工作实施动态管控，要求各二级单位根据工程合同要求编制、汇总采购信息并上报集团公司。集团公司重点对采购单价和工程地点同期信息单价进行对比管控，以便于督查各设计、施工企业控制采购成本、降低工程实际成本，达到增效目的。 5.积极开拓市场，努力扩大市场份额 各设计、施工企业要根据本单位经营状况采取灵活机动的招投标策略，积极扩大市场份额，努力实现开源增收。各设计、施工企业每月将市场开发情况上报集团公司，集团公司通过各单位市场开发信息，合理评价企业市场开发能力和经营水平，同时作为年底业绩考核激励加分的判断依据之一。 6.规范合同管理，防范经营风险 为了规范集团公司合同管理，防范经营风险，提高管理效能，集团公司采取合同备案制度，要求各单位每月汇总上报合同相关信息进行备案，进一步提高合同管理水平。 四、总结经验，提高管理水平 合理化管理是台塑集团最核心的管理理念，我部门在2016年要以学习台塑合理化管理经验为抓手，把学习转化为推动部门各项工作的动力，将台塑集团管理经验推广应用在实际工作中，不断总结经验，提高部门整体管理水平。